Viabilidad de la Industria TRIART

Viabilidad de la Industria TRIART

1. Reconocimiento de la clase de industria de mi emprendimiento
Industria Tecnológica – A través de servicios tecnológicos (Diseño publicitario) solucionamos lasnecesidades y/o de las empresas (clientes) que requieren nuestros servicios.
2. ¿Cuáles son las barreras en tu sector de actividad? ¿Cómo es posible superarlas?
Alta Diferenciación de Algún ProductoExistente:
Multiplicidad de empresas que ofrecen el mismo servicio
Solución: No solo ofrecer el producto requerido sino una experiencia de producción personaliza al cliente.
Acceso a Proveedores yCanales de Producción:
Monopolio en programas especializados de diseño (ADOBE)
Solución: Prever y destinar los recursos necesarios para obtener las licencias de uso de los programasespecializados.
3. Viabilidad Industrial: Porter
-Productos Sustitutos de mi Emprendimiento:
Nuestro principal Sustituto vendría a ser “Wilson”, ya que ahí se encuentra todo tipo de diseño hecho de formainconsciente, de malísima calidad y rápida a un costo muy bajo. Otro sustituto se observa en los diseñadores “free-lancers” que infravaloran su trabajo ofreciendo un costo muy irregular.
-Análisis de misConsumidores
En su mayoría son personas relacionadas con empresas, en busca de servicios gráficos relacionados principalmente a la imagen corporativa como a productos publicitarios para determinadasfunciones.
-Análisis de mis Proveedores
En nuestro caso tendremos proveedores de materiales de oficina, impresión y un único proveedor de licencias para los programas especializados en diseño (ADOBE). Enel caso de los dos primeros se pueden afianzar alianzas con distribuidores, logrando un abaratamiento de los precios. En el caso de ADOBE se puede prever y destinar el costo de licencias a largo plazologrando un descuento en estos.

-Análisis de la Rivalidad de mis Competidores
Nuestros competidores directos son otros estudios de diseño publicitario, quienes pueden ofrecer un producto con...