Viabilidad de un nuevo negocio

PLAN DE VIABILIDAD DE UN NUEVO NEGOCIO

1.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:
• • • Antecedentes Qué se pretende hacer Justificación conceptual de la idea: Porqué parece interesante.

2.- ANÁLISIS DELMERCADO:
NOTA: Un plan de viabilidad debe estar apoyado por un buen análisis del mercado, que en sí mismo puede ser, a su vez, un proyecto completo. Aquí se pretende realizar un análisis de mercadomás sencillo que sirva de base para la previsión de ingresos. • • • • • Mercado sobre el que se pretende actuar Potencial actual y previsión de crecimiento Análisis de la Competencia Plan de acción parapenetrar en el mercado Factores de influencia (permisos, homologaciones, etc., etc.)

3. ESTUDIO DE LA UBICACIÓN DEL NEGOCIO:
• • • • Premisas a tener en cuenta Posibles emplazamientos Criterios deelección Licencias y autorizaciones

4. MEDIOS DE PRODUCCIÓN:
• • • • • Terrenos y Edificios Maquinaria e Instalaciones Medios humanos Medios Informáticos Otros medios necesarios

5. ESTUDIO DELOS GASTOS DE EXPLOTACIÓN:
• • • • Materiales (Mat. Primas, Conjuntos incorpor., etc.) Energías y Combustibles Trabajos del Exterior Utillajes y Herramientas

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Gastos de PersonalOtros gastos (seguros, tributos, etc.) Gastos Generales o de Estructura (Publicidad, Comunicaciones, Viajes, etc.) Gastos de Amortización Gastos de Comercialización Gastos Financieros

6. POLÍTICACOMERCIAL Y PRESUPUESTOS DE VENTA 6.1 Presupuesto de Ventas
• Elección del nivel del Presupuesto: • Por Canal • Por familia de productos • Etc., etc • Cantidades • Precios

6.2 Política de Márgenes delos Productos

7. PLAN DE INVERSIONES:
• • • • • Gastos de Constitución y primer establecimiento Inversión en elementos fijos Idem en Maquinaria e Instalaciones Idem en Materias Primas para elinicio de la Producción Otras Inversiones

8. PLAN DE FINANCIACIÓN:
• • • • Recursos Propios Recursos Ajenos Subvenciones y Ayudas oficiales Plan de Tesorería

9. PROYECCIÓN PRÓXIMOS TRES AÑOS:
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