viabilidad toma de decisiones

La matriz Tows: moderna herramienta para el análisis de situaciones
La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las oportunidades y amenazas presentes en las condiciones externas, se considera como una actividad común de las empresas. Lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratégicas. A estamatriz se le conoce en español como la Matriz FODA, acrónimo formado con las iníciales de: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Cuatro estrategias Alternativas
? DEBILIDADES: Puede implicar para la compañía la formación de una sociedad en participación. Ej. : Liquidación, Atrincheramiento
? OPORTUNIDADES: Una empresa con ciertas debilidades en un área puede desarrollarse en otra.Ósea adquirir aptitudes necesarias como tecnologías o personas con habilidades necesarias.
? AMENAZAS: Se basa en la fortaleza de la organización para enfrentar las amenazas que se le presenten en su entorno.
? FORTALEZA: La situación más deseable es aquella en que una compañía puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades. Si resunten debilidades se empeñaran en vencerlas paraconvertirla en fortalezas.






JERARQUIAS DE LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
En empresas grandes y diversificadas, la estrategia general puede tomar la forma de una jerarquía. En la cima de la pirámide esta la estrategia a nivel corporativo. A este nivel, los ejecutivos preparan la estrategia general para una empresa diversificada.
El segundo nivel de la jerarquía son las estrategias denegocio, que por lo común la desarrolla el gerente general de una unidad de negocio. La meta de la estrategia de negocio es ganar una ventaja competitiva.
En el tercer nivel jerárquico, se desarrollan las estrategias funcionales. Estas son diseñadas para los diferentes departamentos u otras unidades organizacionales como finanzas, producción, marketing, servicio y personal.
Análisis de la industriay estrategias competitivas genéricas de Porter
El profesor Michael Porter sugiere que la formulación de estrategias requiere un análisis del atractivo de una industria y la posición de la empresa dentro de esa industria. Este análisis se convierte en la base para formular las estrategias genéricas.

Análisis de la industria
En el análisis de la industria, porter identificó cinco fuerzas:1) La competencia entre empresas.
2) La amenaza de nuevas empresas que entran al mercado.
3) La posibilidad de usar productos o servicio sustituto.
4) El poder de negociación de los proveedores.
5) El poder de negociación de compradores.
Estrategia general de liderazgo de costo
Este enfoque estratégico busca la reducción de costos, basado en mayor grado en la experiencia. Así la importancia puedeestar en mantener una vigilancia estrecha en los costos en área como investigación y desarrollo, operación, ventas y servicio.
Estrategias de diferenciación
La empresa que sigue una estrategia de diferenciación intenta ofrecer algo único en la industria en términos de productos o servicios.
Estrategia enfocada
Una empresa que adopta una estrategia enfocada se concentra en grupos de clientesespeciales, una línea de productos en particular, una región específica, u otros aspectos que se vuelven el punto focal de los esfuerzos de la empresa .En lugar de atender todo el mercado con sus productos o servicios.


Premisas y pronósticos y planeación
Uno de los pasos esenciales y a menudo ignorado en una planeación efectiva y coordinada es la elaboración de premisas, que es elestablecimiento y acuerdo de gerente y planeadores de usar suposiciones congruentes, criticas, para los planes que se considera.las premisas de planeación se define como el ambiente anticipado en el que se espera que los planes operen. Incluyen suposiciones o pronósticos de las condiciones futuras y conocidas que afectaran la operación de los planes. Ejemplos de éstos son las políticas vigentes y los...