Viables1

El Modelo de Sistemas Viables
Trevor Hilder Cavendish Software Ltd.

1

El Modelo de Sistemas Viables
Esta presentación proporciona una breve introducción al Modelo de Sistemas Viables de Stafford Beer (MSV). Stafford Beer es una de las principales figuras de la ciencia de la cibernética, la cual se refiere a las leyes subyacentes que gobiernan a los organismos, las máquinas y lasorganizaciones para que éstos mantengan su identidad y satisfagan sus propósitos dentro de su entorno. La cibernética demanda que hay leyes subyacentes, las cuales se aplican igualmente al modo en que el sistema nervioso de un animal mantiene el control sobre sus acciones, o al modo en que las especies se mantienen a sí mismas dentro de su ecosistema, y al modo en que una corporación mantiene suexistencia en su mercado. El MSV proporciona una notación que puede ser aplicada por no-matemáticos para ayudarles a comprender y aplicar estas leyes generales.

2

Objetivo
-

Proporcionar una breve introducción al Modelo de Sistemas Viables de Stafford Beer.
-

Su propósito Como puede ser usado.

Stafford Beer desarrolló el MSV durante un periodo de unos treinta años, como una ayuda alproceso práctico de diagnostico de problemas en organizaciones humanas, y como ayuda para aprender su funcionamiento. Stafford cree que la organización efectiva debería maximizar la libertad de sus participantes, dentro de las restricciones prácticas, de los requerimientos para que éstas alcances sus objetivos. Él cree que la ciencia de la cibernética puede ser usada para diseñar organizaciones quealcancen estos objetivos. El MSV está pensado para actuar como una ayuda al proceso de diagnóstico de problemas organizativos, y los subsecuentes procesos de re-diseño organizativos. El proceso de re-diseño debería usar tecnología, particularmente, tecnología de la información, para asistir a las organizaciones, dotándolas de un sistema nervioso que soporte sus metas, sin el lastre de la burocracia.3

Audiencia deseada - 1
-

Aficionados inteligentes interesados en saber "Como trabajan las cosas realmente" y como podrían trabajar mejor.
-

¿Por que nuestras organizaciones tienen tantos problemas en conseguir sus objetivos? ¿Por que están en crisis constante? ¿Por que las reorganizaciones no mejoran las cosas?

-

La mayoría de nosotros sabe muy poco acerca de como funcionanrealmente las organizaciones que influyen en nuestras vidas. Esto es así, porque carecemos de cualquiera de los más rudimentarios conceptos para poder pensar sobre ellas. Las respuestas a las preguntas de arriba, no serán respondidas directamente en esta presentación. ¡Considérenlas como un ejercicio propio para un estudiante !

4

Audiencia deseada - 2
- Técnicos que quieran usarlo paraaumentar la efectividad de las organizaciones, mientras mejoran la libertad de sus participantes.
-

¿Por que muchos sistemas aumentan la burocracia que oprime a sus trabajadores en lugar de disminuirla? ¿Por que es tan difícil gestionar proyectos de software eficazmente?

-

Los sistemas, son a menudo diseñados sin un examen claro de los trabajos de la organización a la cual se pretende quesirvan. Esto puede conducir fácilmente a la automatización de procesos que no resuelven las necesidades de la organización. Los proyectos de software a menudo implican la gestión de un grado muy alto de complejidad. Con frecuencia, también encontramos que, cuestiones complejas son simplificadas una vez tras otra, para encajar suposiciones sobre como necesitan estructurarse los proyectos. Una vezrotos en partes “simples”, el trabajo puede proceder con aparentes progresos. Desafortunadamente, cuando se trata de integrar las partes de nuevo, cerca del final del proyecto, se descubre que “la suma de las partes no es igual a la totalidad”. El Modelo de Sistemas Viables proporciona un valioso marco de trabajo para la comprensión de cómo superar estas dificultades comunes.

5

Audiencia...