vialidad organizativa sudivisa


VIABILIDAD ORGANIZATIVA
1. Diseñar la estructura organizativa
















Tipo de organigrama “vertical”

Descripción del Organigramas


Inversionistas:proporcionan capital para el desarrollo de la idea de negocio
Gerente general: se detalla en el punto 2
Producción: Análisis y control de la recepción de la mercaderías, control de inventarios. Evitar rupturadel abastecimiento de la demanda.
Recursos humanos y finanzas: Reclutamiento y selección de personal, política salarial, compensación y capacitación
Finanzas: efectuar el registro contable y crearlos respectivos estados financieros del periodo. Realizar la distribución oportunidad del todo el personal que labora. Planifica, dirige y controla los recursos financieros.


2. El equipodirectivo


Gerente general: planear y desarrollar metas a cortos plazo, junto con objetivos anuales, coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y su análisis seejecuten correctamente.


3. Puestos y perfiles requeridos

Gerente General
Conocimiento profesionales en el área de salud con un magister en gestión de operaciones
Edad sobre los 30 años
Depreferencia soltero
Ambos sexo


Producción
Jefe de producción
conocimiento de logística
conocimiento de química y farmacia
técnico en administración
de edad de 35 y más
ambos sexo

Jefe decalidad
Licenciado químico farmacéutico con colegiatura.
Experiencia mínima de 2 años ocupando cargos de jefatura, habiendo rotado por tres o más áreas, análisis fisicoquímicos, análisismicrobiológicos, desarrollo de técnicas analíticas, estudios de
Estabilidad y validaciones de productos farmacéuticos, métodos analíticos y de limpieza.
Experiencia en el manejo de equipos e instrumentosCDC: de HPLC, espectrofotómetro,
cromatógrafo de gases infrarrojos, entre otros.
Conocimiento de buenas prácticas de manufacturas y buenas prácticas de laboratorio.

Recursos humanos...