viceprecidente
Páginas: 2 (289 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2013
EL VICEPRESIDENTE, EL GERENTE Y EL MAL ENTENDIDO
1. En su opinión, ¿Qué consecuencias tuvo la explosión de Smith en los demás gerentes presentes en la junta?
La explosión deSmith provoco una gran polémica en la junta, ya que tuvo como consecuencia un ambiente tenso y por parte de los gerentes un sentimiento de empatía, pero más que todo de burla,fomentando una desconfianza hacia él.
2. ¿Le debía Smith una disculpa a Brewster? ¿Por qué?
Por supuesto que Smith le debía una disculpa a Brewster, ya que no era laactitud adecuada para llamarle la atención, además no era el momento, ni el lugar para hacerlo.
3. ¿Cómo respondería usted el tipo de disculpas que recibió Brewster?
Aceptaría lasdisculpas y posteriormente le haría saber el estado emocional en el que me encontré delante de todos, y concluiría dándole un pequeño consejo, el cual sería que controle susimpulsos para que este suceso no se repita.
4. ¿Qué haría si Smith trabajara dependiendo de usted? ¿Si usted dependiera de Smith?
Lo mandaría a las capacitaciones adecuadas ylo ayudaría a conocer un poco mejor el ambiente en el que trabaja, para que así posea un mejor desenvolvimiento en su campo laboral.
5. ¿Cómo define Smith lasresponsabilidades de Brewster en calidad de subgerente de producto? ¿Cómo define su propio rol como gerente general?
En primera ocasión lo toma como un individuo irresponsable, no capaz einadecuado para poseer el cargo de subgerente, después de reconocer su error logra entender que si era capaz de cumplir el rol establecido.
Estaba seguro de su capacidad comogerente, pero después de ver como reacciono ante las circunstancias dadas, pudo ver, que hasta el que posee un cargo superior y muchos años de experiencia puede equivocarse.
1. En su opinión, ¿Qué consecuencias tuvo la explosión de Smith en los demás gerentes presentes en la junta?
La explosión deSmith provoco una gran polémica en la junta, ya que tuvo como consecuencia un ambiente tenso y por parte de los gerentes un sentimiento de empatía, pero más que todo de burla,fomentando una desconfianza hacia él.
2. ¿Le debía Smith una disculpa a Brewster? ¿Por qué?
Por supuesto que Smith le debía una disculpa a Brewster, ya que no era laactitud adecuada para llamarle la atención, además no era el momento, ni el lugar para hacerlo.
3. ¿Cómo respondería usted el tipo de disculpas que recibió Brewster?
Aceptaría lasdisculpas y posteriormente le haría saber el estado emocional en el que me encontré delante de todos, y concluiría dándole un pequeño consejo, el cual sería que controle susimpulsos para que este suceso no se repita.
4. ¿Qué haría si Smith trabajara dependiendo de usted? ¿Si usted dependiera de Smith?
Lo mandaría a las capacitaciones adecuadas ylo ayudaría a conocer un poco mejor el ambiente en el que trabaja, para que así posea un mejor desenvolvimiento en su campo laboral.
5. ¿Cómo define Smith lasresponsabilidades de Brewster en calidad de subgerente de producto? ¿Cómo define su propio rol como gerente general?
En primera ocasión lo toma como un individuo irresponsable, no capaz einadecuado para poseer el cargo de subgerente, después de reconocer su error logra entender que si era capaz de cumplir el rol establecido.
Estaba seguro de su capacidad comogerente, pero después de ver como reacciono ante las circunstancias dadas, pudo ver, que hasta el que posee un cargo superior y muchos años de experiencia puede equivocarse.
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