vicios del lenguaje-introduccion

Introducción:

En el mundo actual experimentamos continuamente muchos cambios los que de una u otra manera se refleja en la sociedad surgiendo nuevas formas de vida apareciendo diferentes necesidades que tendrán que ser satisfechas .La entrada de una nueva forma de vida se podría llamar la entrada de el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado al aparecimiento y desarrollo de lastecnologías de información y comunicaciones (TIC´s) ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez más complejo. Por eso estudiaremos la Gestión Empresarial.
Para entender la actividad que las Empresas modernas están utilizando para mejorar la productividad para satisfacer las nuevas necesidades surgidas en la entrada de “el nuevo siglo” estudiaremos la Gestión.¿QUÉ ES LA GESTIÓN EMPRESARIAL?
Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios.
Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas, correctas y en ese sentido es necesarioidentificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión.

¿QUÉ FACTORES DE COMPETITIVIDAD AFECTA A LA GESTIÓN?
Puntos críticos y determinantes de la competitividad a diferentes niveles:
Nivel Micro:
• Capacidad de gestión
• Estrategias empresariales
• Gestión de innovación
• Prácticas en el ciclo de producción
• Capacidad deintegración en redes de cooperación tecnológica
• Logística empresarial
• Interacción entre proveedores, productores y compradores
Nivel Macro:
• Política de infraestructura fiscal
• Política educacional
• Política tecnológica
• Política de infraestructura industrial
• Política ambiental
• Política regional
• Política de comercio exterior
CLASIFICACIÓN SEGÚN SUS DIFERENTES TÉCNICAS:
Gestiónempresarial es un término que abarca un conjunto de técnicas que se aplican a la administración de una empresa y dependiendo del tamaño de la empresa, dependerá la dificultad de la gestión del empresario o productor.
El objetivo fundamental de la gestión del empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo.
Acontinuación las técnicas de gestión empresarial:
• Análisis Estratégico: diagnosticar el escenario identificar los escenarios político, económico y social internacionales y nacionales más probables, analizar los agentes empresariales exógenos a la empresa.
• Gestión Organizacional o Proceso Administrativo: planificar la anticipación del quehacer futuro de la empresa y la fijación de la estrategia ylas metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar, determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas que tendrán a su cargo estas funciones.
• Gestión de la Tecnología de Información: aplicar los sistemas de información y comunicación intra y extra empresa a todas las áreas de la empresa, para tomardecisiones adecuadas en conjunto con el uso de Internet.
• Gestión Financiera: obtener dinero y crédito al menos costo posible, así como asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para lograr máximos rendimientos, llevando un adecuado registro contable.
• Gestión de Recursos Humanos: buscar utilizar la fuerza de trabajo en la forma más eficiente posiblepreocupándose del proceso de obtención, mantención y desarrollo del personal.
• Gestión de Operaciones y Logística de abastecimiento y distribución: suministrar los bienes y servicios que irán a satisfacer necesidades de los consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra, energía, insumos, información. etc. En productos finales debidamente distribuidos.
• Gestión Ambiental:...