Vicom
Páginas: 16 (3776 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2010
Metodología para la Implementación
Al momento de abordar este capítulo se debe tener en consideración que la metodología representa una herramienta integral que busca la orientación en la implementación de un cuadrante, ya sea en el servicio de vigilancia urbana o rural, al igual que los que puedan desarrollarse por parte de las Direcciones Operativas de la Policía Nacional. Aplicandocorrectamente las tareas descritas, permiten determinar la cantidad de recursos que deben estar asociados al funcionamiento integral del Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes.
Capítulo III. Metodología para la implementación
Dirección General
La implementación metodológica a nivel institucional, requiere inicialmente el desarrollo de una apreciación diagnóstica, la cual implicael conocimiento de algunos principios básicos del servicio, con el fin de determinar y definir los cuadrantes de cada una de las unidades de policía, los cuales al ser desarrollados en su segunda
fase denominada ejecución de acuerdo con los procesos misionales14 de la Institución, buscan su consolidación dentro de la actividad de policía aportando de manera significativa a la capacidad quetiene la Institución de producir las condiciones
en donde se garantice la interacción pacífica y se minimicen las acciones o hechos que vulneren la tranquilidad ciudadana.
3.1 Apreciación diagnóstica
Se fundamenta en compilar información sobre las condiciones de convivencia y seguridad ciudadana en una jurisdicción, analizarla y definir cuáles son
los problemas que la afectan, establecercausas y factores de riesgo. Se puede decir que es el punto de partida de todo el trabajo, por lo tanto debe contener la información básica correspondiente a un cuadrante. Se han determinado unos mínimos
que permitan comprender la situación real de las comunidades donde la patrulla de policía ejecuta su trabajo como son:
3.1.1 Tasa delictiva por habitantes
El conocimiento de la tasa delictiva yel manejo de los datos que de ella obtengamos, es un aspecto de primordial atención el conocimiento de los factores que inciden en la variación estadística del cuadrante, ya sea ésta positiva o negativa (establecer número
de denuncias frente a realidad de casos delictivos cometidos, número de casos tendidos o aquellos que por diferentes circunstancias no fue necesaria 14 FORTALECIMIENTO DELSITEMA DE GESTIÓN INTEGRAL, Dirección
General Policía Nacional, Bogotá, Imprenta Nacional,2009, p.08
la presencia policial) con el fin de lograr encaminar los esfuerzos que permitan la acertada toma de decisiones frente a los planes o estrategias que se pretendan desarrollar.
3.1.2 Georreferenciación delictiva y contravencional
Hace referencia a la ubicación de los delitos y contravencionescometidas en un espacio de tiempo determinado dentro del mapa geográfico de la jurisdicción.
El control para el líder del cuadrante sobre su jurisdicción radica en aspectos tan importantes como tener georreferenciado el delito enmarcado en los análisis delictuales, que permitan avizorar futuras conductas delictivas o contravencionales,
pues estas últimas podrían hacer incrementar el número de losdelitos de forma acelerada.
3.1.3 Movilidad y topografía
Es la capacidad e inmediatez que pueden desarrollar las unidades policiales del cuadrante en la atención de los motivos de policía, teniendo en cuenta diferentes aspectos como son: el estado de las vías de acceso a cada punto de responsabilidad,
la disponibilidad de los medios logísticos (equipo automotor y capacidad en existencias) y lascondiciones de seguridad (apreciación de situación en cuanto a orden público).
Los elementos determinantes para una efectiva movilidad son: la forma del territorio, las características físicas sobresalientes y los accidentes geográficos, entre otros.
3.1.4 Disponibilidad de talento humano y medios logísticos
Es el número de efectivos que tiene la unidad, recursos logísticos (vehículos,...
Al momento de abordar este capítulo se debe tener en consideración que la metodología representa una herramienta integral que busca la orientación en la implementación de un cuadrante, ya sea en el servicio de vigilancia urbana o rural, al igual que los que puedan desarrollarse por parte de las Direcciones Operativas de la Policía Nacional. Aplicandocorrectamente las tareas descritas, permiten determinar la cantidad de recursos que deben estar asociados al funcionamiento integral del Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes.
Capítulo III. Metodología para la implementación
Dirección General
La implementación metodológica a nivel institucional, requiere inicialmente el desarrollo de una apreciación diagnóstica, la cual implicael conocimiento de algunos principios básicos del servicio, con el fin de determinar y definir los cuadrantes de cada una de las unidades de policía, los cuales al ser desarrollados en su segunda
fase denominada ejecución de acuerdo con los procesos misionales14 de la Institución, buscan su consolidación dentro de la actividad de policía aportando de manera significativa a la capacidad quetiene la Institución de producir las condiciones
en donde se garantice la interacción pacífica y se minimicen las acciones o hechos que vulneren la tranquilidad ciudadana.
3.1 Apreciación diagnóstica
Se fundamenta en compilar información sobre las condiciones de convivencia y seguridad ciudadana en una jurisdicción, analizarla y definir cuáles son
los problemas que la afectan, establecercausas y factores de riesgo. Se puede decir que es el punto de partida de todo el trabajo, por lo tanto debe contener la información básica correspondiente a un cuadrante. Se han determinado unos mínimos
que permitan comprender la situación real de las comunidades donde la patrulla de policía ejecuta su trabajo como son:
3.1.1 Tasa delictiva por habitantes
El conocimiento de la tasa delictiva yel manejo de los datos que de ella obtengamos, es un aspecto de primordial atención el conocimiento de los factores que inciden en la variación estadística del cuadrante, ya sea ésta positiva o negativa (establecer número
de denuncias frente a realidad de casos delictivos cometidos, número de casos tendidos o aquellos que por diferentes circunstancias no fue necesaria 14 FORTALECIMIENTO DELSITEMA DE GESTIÓN INTEGRAL, Dirección
General Policía Nacional, Bogotá, Imprenta Nacional,2009, p.08
la presencia policial) con el fin de lograr encaminar los esfuerzos que permitan la acertada toma de decisiones frente a los planes o estrategias que se pretendan desarrollar.
3.1.2 Georreferenciación delictiva y contravencional
Hace referencia a la ubicación de los delitos y contravencionescometidas en un espacio de tiempo determinado dentro del mapa geográfico de la jurisdicción.
El control para el líder del cuadrante sobre su jurisdicción radica en aspectos tan importantes como tener georreferenciado el delito enmarcado en los análisis delictuales, que permitan avizorar futuras conductas delictivas o contravencionales,
pues estas últimas podrían hacer incrementar el número de losdelitos de forma acelerada.
3.1.3 Movilidad y topografía
Es la capacidad e inmediatez que pueden desarrollar las unidades policiales del cuadrante en la atención de los motivos de policía, teniendo en cuenta diferentes aspectos como son: el estado de las vías de acceso a cada punto de responsabilidad,
la disponibilidad de los medios logísticos (equipo automotor y capacidad en existencias) y lascondiciones de seguridad (apreciación de situación en cuanto a orden público).
Los elementos determinantes para una efectiva movilidad son: la forma del territorio, las características físicas sobresalientes y los accidentes geográficos, entre otros.
3.1.4 Disponibilidad de talento humano y medios logísticos
Es el número de efectivos que tiene la unidad, recursos logísticos (vehículos,...
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