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MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
POLICÍA NACIONAL

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DEPARTAMENTO DE POLICIA CALDAS

MANUAL DE PLANEACIÓN PARA LA POLICÍA POLICIAL
DOCUMENTOS PARA LA PLANEACIÓN (Resolución 1015 del 19 de marzo de 2008)

ESCUELA DE SUBOFICIALES GONZALO JIMÉNEZ DE QUESADA
SEGUNDA SECCIÓN COMPAÑÍA MARCELINO GILIBERT

PT. ORTIZ ORTIZ JACKSON ALEXANDER
CC. 16077268

MANIZALES

2010INTRODUCCIÓN

Con el fin de facilitar y garantizar la comunicación de las decisiones; la Policía Nacional a través de la Oficina de Planeación del nivel central, emitió la resolución No. 01015 del 19 de marzo del 2008, por medio de la cual “SE ADOPTA EL MANUAL DE PLANEACIÓN PARA LA POLICIA NACIONAL”, firmada por el señor Director General de la Policía Nacional, en donde en su capítulo VII define yestandariza los Documentos a utilizar para la Planeación, toma de decisiones y ejecución del servicio, con el propósito de crear a nivel interno organización y conciencia en cuanto al manejo del personal y sus recursos, lo que permitirá un servicio a nuestro cliente externo con eficiencia, eficacia y prontitud.

OBJECTIVOS GENERALES

➢ Organización documental.

➢ Supresión de trámitesinnecesarios.

➢ Optimización de los resultados.

➢ Cumplimiento de los planes y programas institucionales.

➢ Fortalecimiento del autocontrol, la autorregulación y la gestión.

➢ Mejor comunicación interna y externa.

➢ Efectividad en los procedimientos administrativos y operativos, al ser más eficaces y eficientes.

➢ Disminución de los riesgos institucionalesnaturales a nuestra función.

➢ Respaldo a la actuación policial.

➢ Incremento de la credibilidad a la buena imagen a la ciudadanía.

DESCRIPCION DEL TEMA O PROBLEMÁTICA

Los Cambios generados en lo que constituye una profunda modernización del Estado involucran y comprometen directamente a la Policía Nacional, que de acuerdo con las nuevas exigencias asociadas al funcionamiento, laeficiencia y la transparencia de las entidades públicas a lo largo de la última década y en el desarrollo y complemento del plan de transformación iniciado en 1995, ha hecho cambios sustanciales para adoptar nuevos esquemas de planeación, con el fin de potenciar el talento humano, fortalecer el componente tecnológico, hacer transito del esquema de funciones al método por procesos, generar espaciosde participación ciudadana y en términos generales construir una nueva cultura organizacional, que redunde en un mejor servicio tanto interno como externo por medio de tan importante documento de planeación.

Ese mejoramiento paulatino, propicio la creación del sistema de gestión integral, que como tal define los lineamientos del:
✓ que se debe hacer
✓ como se debe hacer y
✓quienes lo deben hacer.

La respuesta a esos tres interrogantes se encuentra en tres componentes del sistema, que son el direccionamiento estratégico, la gerencia de procesos y la gestión del talento humano, cuyo desarrollo garantiza la coherencia y la armonía funcional de la Policía Nacional.

Como complemento al sistema de Gestión Integral, la institución incorporo los sistemas de gestión decalidad, control interno y desarrollo administrativo, todos sustentados en el esquema por procesos, lo que facilita su implementación simultánea. Mediante el sistema de gestión de calidad, los integrantes de la institución tenemos las herramientas para la correcta ejecución de las tareas en cualquier actividad o servicio, siguiendo lo que está definido en calidad proceso. El sistema de control interno,por su parte no se refiera a las auditorias a cargo del área de control interno, sino fundamentalmente al autocontrol, autogestión y auto evaluación de cada policial. El sistema de desarrollo administrativo esta orienta a la optimización del manejo de los bienes, medios y recursos, indispensables en el servicio policial.

Estos sistemas no obedecen únicamente a un iniciativa y liderazgo...