vicom

ACTUALIZACIÓN
TOMO 2.2

POLICÍA NACIONAL

MODELO
NACIONAL
DE VIGILANCIA
COMUNITARIA
POR CUADRANTES

MNVCC

ACTUALIZACIÓN
TOMO 2.2

Modelo Nacional de Vigilancia
Comunitaria por Cuadrantes
Publicación de la Policía Nacional de Colombia
Dirección General - Dirección de Seguridad Ciudadana
General RODOLFO PALOMINO LÓPEZ
Director General de la Policía Nacional de ColombiaMayor General LUZ MARINA BUSTOS CASTAÑEDA
Subdirectora General de la Policía Nacional de Colombia
Mayor General YESID VÁSQUEZ PRADA
Inspector General Policía Nacional
Mayor General JORGE HERNANDO NIETO ROJAS
Director de Seguridad Ciudadana

CONTENIDO
PRESENTACIÓN

10

1

INTRODUCCIÓN

11

2

OBJETIVO, PRINCIPIOS Y
DIMENSIONES DEL MNVCC

13

2.1 OBJETIVO
2.2 PRINCIPIOSRECTORES
2.3 DIMENSIONES DEL MODELO
2.3.1
2.3.2
2.3.3

3

Metodológica
Gerencial
Operacional

14
14
16
16
16
17

METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN
DEL MNVCC

19

3.1 DEFINICIÓN DE CUADRANTE
3.2 DIAGNÓSTICO DE LA JURISDICCIÓN PARA EL

20
22

3.2.1

22

3.2.2

DISEÑO DE CUADRANTES
Análisis temporal de la actividad delictiva y
contravencional de la jurisdicciónGeorreferenciación de la actividad delictiva,
contravencional y factores de riesgo de la jurisdicción

23

Movilidad y accesibilidad
3.2.4 Talento humano y medios logísticos
3.2.5 Identificación áreas de influencia de grupos delictivos
organizados
3.2.6 Actividad económica
3.3 DISEÑO Y REGISTRO DE LOS CUADRANTES
3.3.1 Diseño de los cuadrantes
3.3.2 Registro del cuadrante
3.2.3

4DESPLIEGUE OPERACIONAL
DEL MNVCC

4.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL SERVICIO
4.1.1
4.1.1.1
4.1.1.1.1
4.1.1.1.2
4.1.1.2
4.1.1.2.1
4.1.1.2.2

4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.6.1
4.6.2
4.6.3
4.6.4
4.6.5
4.6.6
4.6.7
4.6.8
4.6.9
4.6.10

24
25
26
27
28
28
29

33

34
Direccionamiento del MNVCC
34
Dirección Nacional
34
Funciones del Grupo de Direccionamiento Nacional delMNVCC 34
Jefe del Grupo de Direccionamiento Nacional del MNVCC
35
Direccionamiento Local
36
Funciones del Equipo de Direccionamiento Local del MNVCC
37
Responsable del Equipo de Direccionamiento Local del MNVCC 37
PIRÁMIDE DE RESPONSABILIDADES EN LA EJECUCIÓN
39
DEL MNVCC ROLES Y FUNCIONES
EQUIPO DEL CUADRANTE
44
ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA LA
45
OPERACIONALIZACIÓN DEL SERVICIO
45COMITÉS DE VIGILANCIA
49
RESPONSABILIDAD INSTITUCIONAL PARA LA
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN LOS CUADRANTES
Investigación criminal
49
Inteligencia policial
50
Protección (infancia y adolescencia)
50
Formación, capacitación y actualización
51
Desarrollo técnico y tecnológico
52
Talento humano
52
Infraestructura y movilidad
53
Tránsito y transporte
54
Antisecuestro y antiextorsión54
Comunicaciones estratégicas
55
LA PREVENCIÓN EN EL MARCO DEL MNVCC
55

5

METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE
VIGILANCIA COMUNITARIA POR
CUADRANTES

5.1 PLANEACIÓN DEL SERVICIO
Diagnóstico para la focalización y
priorización del servicio
5.1.2 Identificación del problema por resolver
5.1.1

Focalización del delito: puntos críticos
5.1.4 Análisis causal
5.1.5 Comité de vigilancia -toma de decisiones
5.2 HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIÓN DEL SERVICIO
5.2.1 Centro de Información Estratégica Policial Seccional –
CIEPS de Metropolitana o Departamento de Policía.
5.1.3



5.2.2
5.2.3
5.2.4

6
6.1.2
6.1.3
6.1.4
6.1.5
6.1.6
6.1.7

6.2
6.2.1
6.2.2

6.3

61
61
63
65
66
69
70
70

Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS
deestación de policía.
Hoja de servicio y TAMIR
Protocolo de salida a turno

70

GERENCIA DEL MNVCC

79

6.1 RESPONSABILIDADES GERENCIALES EN EL MNVCC
6.1.1

59

Articulación de la oferta institucional para el servicio
de policía
Programar y ejecutar comité de vigilancia
Verificar diagnóstico y priorización de la
problemática
Definir objetivos
Identificar capacidades de...