Victoria Salinas Control4











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Instituto IACC
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Desarrollo

Escojo el sistema de organización mixta, ya que me parece que este sistema es el másapropiado para muchas empresas que no tienen un grueso de personal grande, este sistema al ser una mescla de el sistema lineal y el funcional promueve la especialización de los trabajadores, ellos puedenhacer “carrera” en la empresa, entregando un servicio de mayor calidad cada vez que ellos van superando sus conocimientos previos y esto no debe ser considerado como un gasto sino más bien como unainversión. Además que Don Pedro Gallardo tiene su taller hace años, así que creo que su personal le es fiel a su empresa y saben cuáles son la funciones a desarrollar y como se desarrolla la empresa deacuerdo al mercado, por lo tanto creo que la desventaja de que ellos quieran establecer sus opiniones por sobre las de la empresa puede que resulte complejo, pero no será difícil componer esasituación ya que don Pedro debe saber cómo son sus trabajadores y buscar alguna salida provechosa para ambas partes.
Sus trabajadores no realizan las labores solos, es decir, tienen compañeros en sus puestosla división del trabajo será pareja y cada sector será responsable de sus actos teniendo en cuenta buenos o malos resultados, siendo los buenos recompensados y los malos tomados en cuenta paraaprender de ellos. Al estar los trabajadores consientes que son ellos los responsables directos de los resultados, el compromiso será mayor y estarán siempre en constante campaña para que sus clientesqueden lo más satisfechos posibles, porque como la mayoría sabe un buen comentario, siempre atrae a nuevos clientes. La empresa de la cual hablamos es una PYME y esta al ser pequeña todos los individuos dela organización se ven repercutidas por los resultados de la misma. Esta empresa tiene a sus trabajadores como especialistas, bien divididos y en el puesto en donde cada trabajador es un experto,...