Victorinox Swiss Army

Los dos principios fundamentales del diseño organizacional

Diferenciación
En ejemplo en nuestra empresa es que en 1992 Victorinox lanzo su primera filial en Japón para poder incrementar supresencia en el mundo, y así poder reducir los costos y mejorar el nivel de distribución en el mundo. Después de Japón Victorinox decidió poner más filiales en México, Brasil, Polonia, Hong Kong/China,Vietnam, Chile.

Integración
Victorinox Swiss Army Watch SA nombro a Alejandro M. Bennouna como su nuevo director ejecutivo. Bennouna había sido su vicepresidente de ventas internacionales desde2004. Su nombramiento se hizo efectivo a finales de octubre.
El nombramiento de Bennouna, que se basa en la sede en Bienne, Suiza, es parte de la centralización de la empresa de las funcionesestratégicas, de nuevo, en Suiza.
Bennouna, de 40 años, tiene una amplia experiencia en la industria relojera, aunque comenzó su carrera profesional en joyería de París.

Los principales conceptos deldiseño organizacional
Diseño Vertical:
Con el nuevo nombramiento de Alejandro M. Bennouna como nuevo director ejecutivo, Victorinox puso a pocos vicepresidentes a cumplir el trabajo que teníandesempeñando varios vicepresidentes y así pudo estar mejor comunicado con la parte operativa.
Diseño Horizontal:
Tipos de diseño organizacional horizontal:
• Diseño funcional: puede ser cuando Victorinoxcapacita a algunos de sus obreros más habilidosos de ensamble de navajas para que el obrero pueda después subir de puesto.
• Diseño por producto: como Victorinox tiene muchos productos, ya no les sirvetener un gerente de ventas, sino varios subgerentes para cada mercado diferente como navajas, mochilas, fragancias, etcétera… y asi poder aumentar las ganancias.
• Diseño geográfico: un ejemplo esque el almacén de Victorinox esta en las de suiza cerca de uno de sus distribuidores y eso le ayuda a pagar mucho menos de flete.
• Diseño en la red: http://www.victorinox.com/ esa es la pagina...