Vida Despues De La Muerte

Muchas empresas logran sobrevivir luego de estar al borde de la liquidación. Otras
nacen de las cenizas de las liquidadas. Los esfuerzos son ejemplares y tienen que ser
constantes.

El desorden administrativo, deudas por $700 millones y bajos precios de carbón llevaron a

Uniminas a acogerse a la Ley 550 de intervención económica en agosto de 2003. Durante
la ejecución del acuerdo con losacreedores, CI Milpa, una tradicional exportadora y
explotadora de carbón y accionista minoritario de la empresa en problemas, compró las
acreencias y luego se convirtió en su accionista mayoritario. Para Milpa, las minas de
Uniminas complementan hoy sus explotaciones y labores de comercialización, mientras
que los precios del carbón endulzaron el negocio, pues entre 2003 y 2005 setriplicaron.

Por su parte, Copacol, maquiladora caucana de envases, estaba sepultada bajo una
deuda con entidades financieras por $12.000 millones, cuando Passicol, exportadora de
pulpa de fruta, adquirió esa deuda, en 2002, buscando salvar la inversión de $5.000
millones que tenía en ella. Así consolidó la integración vertical que buscaba desde un
principio y le dio nueva vida a la empresa endificultades.

Estos casos son una muestra de los escenarios recorridos por muchos empresarios y que
se convirtieron en verdaderas pesadillas: empresas que pierden su participación en el
mercado, con ventas que comienzan a caer, lo que se refleja de inmediato en
rentabilidades declinantes. A su vez, su flujo de caja se sofoca bajo el peso de las deudas
que se hacen impagables. Además, a estepanorama crítico, se le suman malos manejos
administrativos y un sentimiento de derrota que no les permite visualizar una salida.

Esta situación es todavía peor para las empresas pequeñas y medianas, que tienen
menos conexiones e influencia que las grandes. Por eso, el esfuerzo de empresarios
pyme que han estado al borde del abismo y han logrado o están logrando resurgir, es un
ejemplo deque incluso en las peores circunstancias siempre hay una salida, y que si una
puerta -o varias- se cierra, otras se abren. Dinero presenta los casos de seis empresas
que sufrieron el vía crucis de llegar al abismo, y que ya lo están remontando.

Uniminas, ordenar la casa y buscar recursos

Si bien algunas empresas tienen la fortuna de encontrar el accionista que quiere salvar a
una empresaen dificultades, esta hazaña requiere reordenarla en medio de la crisis.
Como admiten los antiguos accionistas de Uniminas, la empresa había caído en el
desorden administrativo y contable hasta el punto de no saber cuánto debía ni a quién.
Peor aún, la producción minera cayó y los costos subieron. Por ello, procedió a ordenar la
administración y elaboró un nuevo plan minero que contemplabanuevas inversiones en
infraestructura que elevaron la productividad de las minas de Uniminas en Cundinamarca
y redujeron los costos de producción.

Mimo's, la ventaja de la caja

Un caso parecido sucedió con Mimo's, la compañía de helados. Deudas con la Dian, por
retrasos en el pago del IVA, la llevaron a acogerse a la Ley 550. Para cumplir su acuerdo
de reestructuración, la empresa renovósu maquinaria, plataforma informática y puntos de
venta, además de la planta administrativa en aras de orientarla más al mercadeo. Mimo's
también abrió más mercados en el país e internacionalmente, impulsando la figura de
franquicias.

Una vez ordenada la casa, el mayor reto para la recuperación de las empresas en
dificultades es conseguir recursos. Como atestigua el caso de Mimo's, elreordenamiento
de una empresa requiere capital de trabajo, un bien escaso para cualquier compañía, más
aún para una que está en reestructuración. Para una empresa al borde de la liquidación
no hay crédito, por lo menos no del sector financiero formal. Los bancos deben
aprovisionar el 100% de un préstamo nuevo dirigido a una empresa al borde de la
liquidación, lo cual, sumado a las provisiones...