Vida Diiaria

Instituto Tecnológico Superior Gobierno Autónomo Descentralizado De Provincia De Pichincha

Carrera: Administración de empresas

Titulo del tema: El proceso administrativo

Nombres y apellidos de los autores de la investigación:

Cristian Dario Lòpez Mora

Angelo Jhonny Sanchez Malquin

Docente: Narciza Aguirre R.MSG.Ing.

Quito,Octubre del 2012

INDICE DE CONTENIDOS
FASE 1:INTRODUCION
INDICE DE CONTENIDOS
FASE 2:
MISIÓN
VISION
OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECIALES
IDEAS PRINCIPALES
FASE 3:
PRODUCTO Y SUS VENTAJAS
DEFINICIÒN DEL PROYECTO
VENTAJAS
FASE 4:
INVESTIGAR YA ANALISIS DEL MERCADO
DESCRIPCIÒN DEL FODA
ANALISIS ESTADISTICO
ANALISSI DEL MERCADO
PLAN DE MARKETINGFASE 6:
PLAN DE PRODUCCIÓN Y COSTOS
FASE 7:
PLAN FINANCIERO
FASE 8:
ASPECTOS LEGALES
FASE 9:
IMPLEMENTACIÓN
FASE 10:
EQUIPO
ASPECTO ADMINISTRATIVO
FASE 11:
RIESGOS
FASE 12:
IMPACTO DEL PROYECTO
FASE 13:
ANEXOS

INTRODUCCION

Nosotros escogimos el proyecto de cultivos de hortalizas porque es muy rentable, también porque contábamoscon la asesoría de algunos padres de familia y personas cercanas que conocen sobre el tema.

Bueno nuestro proyecto fue desarrollado en la parroquia de Pifo en las calles “Los kioscos” en la propiedad de una de nuestras socios.

Para financiar nuestro proyecto se llego a un acuerdo entre los socios de un aporte del 10% de cada socio para así dar inicio a nuestro proyecto.

Las hortalizas sonimportantes fuentes de vitaminas, nutrientes y otros compuestos bioactivos y el consumo de hortalizas al día esta ampliamente recomendado ya que se asocia con un menor riesgo de enfermedades crónicas.

Además porque al momento de prepararlos, varían su forma de prepararlo en ensaladas y la combinación con las diferentes hortalizas y también por que su precio es cómodo.

Mediante el presenteproyecto, intentamos desarrollar un proceso de creación de una micro empresa, o un pequeño negocio que a largo plazo nos permita, el sustento y el de otros.

Marco Teórico Practico

Capitulo 1

Proceso Administrativos

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.

 En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo comola administración en acción, o también como:
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Cuando se administra cualquier empresa,  existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutantodas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social.

 La administración es el procesode planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueransus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.

Su Importancia.

Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible par el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social aunque, lógicamente, sea más necesaria en los grupos más grandes.
Simplifica el...