vida y obra de Federick Tailor
Páginas: 20 (4861 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2014
INFORME SOBRE LA VIDA Y OBRA DE FEDERICK TAILOR
MARCELA ALEJANDRA PINCHEIRA MUÑOZ
ESTUDIANTE DE PRIMER AÑO EN
PLAN COMÚN DE INGENIERIA CIVIL
UNIVESIDAD DE LA FRONTERA
INGENIERIA EN CIENCIAS Y ADMINISTRACION
TALLER DE FUNDAMENTO A LA INGENIERIA
TEMUCO
2013
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero Industrialamericano, que originó a gerencia científica en negocio. Él nació en Germantown (ahora parte de Philadelphia), Pennsylvania. En 1878, él comenzó a trabajar en el Midvale Steel Company. Él hizo capataz de la planta siderúrgica y se aplicó a los estudios en la medida de la productividad industrial. Taylor desarrolló los sistemas detallados previstos para ganar eficacia máxima de trabajadores y demáquinas en la fábrica. Estos sistemas confiaron en los estudios de tiempo y de movimiento, que ayudan a determinar los mejores métodos para realizar una tarea en la menos cantidad de tiempo. En 1898 él hizo descubridor común del proceso Taylor, un método de templar el acero. Taylor sirvió como ingeniero asesor para varias compañías. Sus métodos de la gerencia fueron publicados en los principios de laAdministración Cienctífica.
BIBLIOGRAFÍA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Frederick Winslow Taylor, el padre de la Administración Científica, nació el 20 de Marzo 1865, en una familia liberal de Philadelphia de la clase alta. Su padre, un graduado de Princeton y el abogado, hecho bastante dinero de hipotecas y no tuvieron que guardar un trabajo regular. Su madre era feminista.
En la edadtemprana Taylor aprendió que el autodominio y su educación de Quaker le ayudaron a evitar conflictos con sus pares y a resolver desacuerdos entre ellos.
Taylor era un adolescente y siempre encontraba una manera mejor de hacer algo. A los doce, él inventó un arnés para dormir, esperando evitar las pesadillas que él tenía.
A la edad de veinticinco, Taylor ganó un grado de ingeniería en elinstituto de Stevens de la tecnología en Jersey mientras que llevaba a cabo un trabajo a tiempo completo.
Otros de sus logros fue ganar de campeonato de los dobles de la asociación del tenis del césped de ESTADOS UNIDOS donde él utilizó una raqueta cuchara-formada patentada que él sí mismo diseñó. Como aunque él sobresalió en matemáticas y los deportes y tenía un grado de una universidad exclusiva,Frederick eligió trabajar de maquinista y fabricante del patrón en Philadelphia, en los trabajos hidráulicos de la empresa (Weisford 1987).
Después de que su aprendizaje en los trabajos hidráulicos, comenzó como vendedor de tienda y progresado rápidamente al maquinista, al capataz, al capataz del mantenimiento, y al principal ponente. En el plazo de seis años él avanzó para investigar adirector, entonces principal ingeniero. Su meta era encontrar la manera más eficiente de realizar tareas específicas. Él miró de cerca cómo el trabajo fue hecho y después mediría la cantidad producida.
El trabajo de Taylor ocurría en un período en que había mucho cambio industrial después de la guerra civil en que las industrias nacionales crecieron fuera de comercios locales -- el acero, elcristal, los textiles, y los zapatos, las fábricas se convirtieron en plantas grandes. Los dueños de la capital se hicieron más ricos. Los problemas incluyeron descuido, seguridad e ineficacias en el trabajo. Taylor intentó conseguir ir más allá.
Él creyó que los salarios incentivos no eran ninguna solución a menos que fueran combinados con las tareas eficientes que fueron planeadas cuidadosamente yaprendidas fácilmente. Él propuso que la gerencia debe trabajar cooperativo en un papel de apoyo (Freedman 26-38). " Taylor no solamente tiene algunas ideas definidas sobre trabajo y cómo debe ser estudiado, ser organizado, y ser recompensado, parece que él también sabía algo sobre cambio de organización" (Wredge y Bosque verde 270-272).
En Midvale, él utilizó estudios del tiempo para fijar...
INFORME SOBRE LA VIDA Y OBRA DE FEDERICK TAILOR
MARCELA ALEJANDRA PINCHEIRA MUÑOZ
ESTUDIANTE DE PRIMER AÑO EN
PLAN COMÚN DE INGENIERIA CIVIL
UNIVESIDAD DE LA FRONTERA
INGENIERIA EN CIENCIAS Y ADMINISTRACION
TALLER DE FUNDAMENTO A LA INGENIERIA
TEMUCO
2013
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero Industrialamericano, que originó a gerencia científica en negocio. Él nació en Germantown (ahora parte de Philadelphia), Pennsylvania. En 1878, él comenzó a trabajar en el Midvale Steel Company. Él hizo capataz de la planta siderúrgica y se aplicó a los estudios en la medida de la productividad industrial. Taylor desarrolló los sistemas detallados previstos para ganar eficacia máxima de trabajadores y demáquinas en la fábrica. Estos sistemas confiaron en los estudios de tiempo y de movimiento, que ayudan a determinar los mejores métodos para realizar una tarea en la menos cantidad de tiempo. En 1898 él hizo descubridor común del proceso Taylor, un método de templar el acero. Taylor sirvió como ingeniero asesor para varias compañías. Sus métodos de la gerencia fueron publicados en los principios de laAdministración Cienctífica.
BIBLIOGRAFÍA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Frederick Winslow Taylor, el padre de la Administración Científica, nació el 20 de Marzo 1865, en una familia liberal de Philadelphia de la clase alta. Su padre, un graduado de Princeton y el abogado, hecho bastante dinero de hipotecas y no tuvieron que guardar un trabajo regular. Su madre era feminista.
En la edadtemprana Taylor aprendió que el autodominio y su educación de Quaker le ayudaron a evitar conflictos con sus pares y a resolver desacuerdos entre ellos.
Taylor era un adolescente y siempre encontraba una manera mejor de hacer algo. A los doce, él inventó un arnés para dormir, esperando evitar las pesadillas que él tenía.
A la edad de veinticinco, Taylor ganó un grado de ingeniería en elinstituto de Stevens de la tecnología en Jersey mientras que llevaba a cabo un trabajo a tiempo completo.
Otros de sus logros fue ganar de campeonato de los dobles de la asociación del tenis del césped de ESTADOS UNIDOS donde él utilizó una raqueta cuchara-formada patentada que él sí mismo diseñó. Como aunque él sobresalió en matemáticas y los deportes y tenía un grado de una universidad exclusiva,Frederick eligió trabajar de maquinista y fabricante del patrón en Philadelphia, en los trabajos hidráulicos de la empresa (Weisford 1987).
Después de que su aprendizaje en los trabajos hidráulicos, comenzó como vendedor de tienda y progresado rápidamente al maquinista, al capataz, al capataz del mantenimiento, y al principal ponente. En el plazo de seis años él avanzó para investigar adirector, entonces principal ingeniero. Su meta era encontrar la manera más eficiente de realizar tareas específicas. Él miró de cerca cómo el trabajo fue hecho y después mediría la cantidad producida.
El trabajo de Taylor ocurría en un período en que había mucho cambio industrial después de la guerra civil en que las industrias nacionales crecieron fuera de comercios locales -- el acero, elcristal, los textiles, y los zapatos, las fábricas se convirtieron en plantas grandes. Los dueños de la capital se hicieron más ricos. Los problemas incluyeron descuido, seguridad e ineficacias en el trabajo. Taylor intentó conseguir ir más allá.
Él creyó que los salarios incentivos no eran ninguna solución a menos que fueran combinados con las tareas eficientes que fueron planeadas cuidadosamente yaprendidas fácilmente. Él propuso que la gerencia debe trabajar cooperativo en un papel de apoyo (Freedman 26-38). " Taylor no solamente tiene algunas ideas definidas sobre trabajo y cómo debe ser estudiado, ser organizado, y ser recompensado, parece que él también sabía algo sobre cambio de organización" (Wredge y Bosque verde 270-272).
En Midvale, él utilizó estudios del tiempo para fijar...
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