Vida Y Obra De Florence Nightingale

CENTRO DE BALLILLERATO TECNOLÓGICO Y DE SERVICIOS 92

MATERIA: ADMINISTRACIÓN

TRABAJO DE INVESTIGACION

CATEDRÁTICA: CECILIA LOPEZ ORTEGA

ALUMNO: EMMANUEL JOSUE GONZALEZ HERNANDEZ

GRADO Y GRUPO: 6°D

ESPECIALIDAD: INFORMÁTICA

1.- LA EMPRESA Y SU ENTORNO:
a) ENTORNO JURIDICO
Ambiente político
Las actitudes y las acciones de los legisladores y líderes políticos ygubernamentales cambian con el flujo y reflujo de las demandas y creencias sociales.
El gobierno afecta prácticamente a todas las empresas y todos los aspectos de la vida. En cuanto a lo referente a los negocios, desempeña dos papeles principales: los fomenta y los limita. Cabe también mencionar que el gobierno también es el mayor cliente, pues compra bienes y servicios.

Ambiente legal.
El otro papeldel gobierno es restringir y regular los negocios. Todo gerente de esta rodeado de una maraña de leyes, reglamentos y jurisprudencia, no sólo a nivel nacional sino también estatal y municipal. Es relativamente poco lo que puede hacer el gerente de cualquier empresa que no esté en cierta forma relacionado y con frecuencia, controlado por una ley o norma.
Numerosas leyes y normas son necesarias,aunque muchas se vuelven obsoletas. Pero representan un ambiente complejo para todos los administradores. Se espera que conozcan las restricciones y requisitos legales aplicables a sus acciones. Por lo tanto, es comprensible que los administradores de toda clase de organizaciones, en especial en los negocios y en el gobierno, tengan cerca de ellos un experto legal para tomar decisiones.

B) ENTORNOECONOMICO
Las empresas, los consumidores, los inversores, los políticos y, en general, todos los ciudadanos deben tomar continuamente decisiones económicas que se ven afectadas, en mayor o menor medida, por el grado de dinamismo del entorno económico del país en el que desarrollan sus actividades.
En el caso de una empresa, la posibilidad de contar con información rápida, frecuente y precisa delos cambios que está experimentando el entorno económico en el que opera es un elemento clave para aprovechar todas sus potencialidades y mejorar su competitividad en el mercado. Por el contrario, el desconocimiento de estos elementos puede devenir en la adopción de decisiones económicas inadecuadas.

C) ENTORNO POLITICO
El entorno político-legal: organización de la sociedad, tipo de gobierno,clima deConvivencia ciudadana, legitimidad de las estructuras políticas, legislación tributaria. Variables que pueden influir en las actividades de una organización como resultado del proceso o el clima políticos. Se refieren al uso o la asignación de poder en relación con los gobiernos nacionales, regionales o locales. Considerar las leyes, normas, reglamentos, los sistemas de gobierno y elclima político presente y futuro.
D) ENTORNO SOCIAL
El ambiente social se compone de actitudes, formas de ser, expectativas, grados de inteligencia y educación, creencias y costumbres de las personas de un grupo o sociedad determinados. El concepto de la responsabilidad social requiere que las organizaciones consideren las repercusiones de sus acciones sobre la sociedad.

E) ENTORNO GEOGRAFICOEl ambiente social se compone de actitudes, formas de ser, expectativas, grados de inteligencia y educación, creencias y costumbres de las personas de un grupo o sociedad determinados.
El concepto de la responsabilidad social requiere que las organizaciones consideren las repercusiones de sus acciones sobre la sociedad.
El entrelazamiento de estos elementos ambientales dificulta en extremo suestudio y comprensión. Pronosticarlos para que el administrador pueda anticiparse y prepares para los cambios resulta incluso más complejo. Los deseos, expectativas y presiones sociales dan lugar a leyes y estándares de ética.

2.- RECURSOS DE LA EMPRESA:

a) FINANCIERO

Son los elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta una empresa, indispensables para la ejecución de sus...