Vida y obra de taylor y fayol

“Año de la Integración Nacional y reconocimiento de Nuestra Diversidad”

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Administración general I
PROFESOR: Ampelio Ricardo Barrón Araoz
ALUMNO: Luis Alberto Ramos Huaycuchi
CÓDIGO: 12110046
AULA – TURNO: 303 –Tarde
2012

Índice


1. Frederick Taylor
* Biografía
* Aportes a la administración

2. Henri Fayol
*Biografía
* Aportes a la administración

3. Comparación entre Taylor y Fayol

4. Bibliografía




Frederick Taylor

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Frederick W. Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica.


Biografía:
Nació en la ciudad de Germantown (ahora parte de Filadelfia), Pennsylvania. El 20 de marzo de 1856 y murió enFiladelfia en 1915. Su padre era abogado, graduado de la Universidad de Princeton y su madre trabajaba en una estación subterránea del ferrocarril para esclavos. Procedente de una familia de cuáqueros de principios rígidos. Se crió en el seno de una familia acomodada pues vivían de muchas hipotecas. Obtuvo una beca para estudiar letras en Francia pero debido a un problema en la vista Frederick tuvo queabandonar sus estudios universitarios de Derecho, y a partir de 1875 empezó a trabajar como obrero en una empresa industrial siderúrgica de Filadelfia.
Luego pasó a dirigir un taller de maquinaria, donde observó el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Como consecuencia de esta observación Frederick Taylor tuvo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareassimples, las cuales serían cronometradas de forma estricta, además de exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Taylor se recibió de ingeniero y comenzó a trabajar, de 1898 a 1901, como ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (Bethlehem Steel Company). Él pudo armar un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó susinnovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte rápido, en 1900).
Así mismo publicó varios libros en los que defendía la organización científica del trabajo, siendo el principal "Principios y métodos de gestión científica" (1911).
Este análisis del trabajo permitió organizar las tareas de tal manera que se redujeran al máximo los tiempos pordesplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo.
A esta idea de analizar el trabajo le siguió una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Susprincipales puntos fueron determinar científicamente el trabajo estándar, para así crear, además de una revolución mental, un trabajador funcional.
En su estudio los principales puntos que tuvo en cuenta fueron los siguientes: estudio de tiempos, estudio de movimientos, estandarización de herramientas, departamento de planificación, principio de administración por excepción, tarjeta de enseñanzas para lostrabajadores, reglas de cálculo para el corte del metal, el sistema de ruteo, métodos de determinación de costos, selección de empleados por tareas, incentivos en caso de terminar el trabajo a tiempo.
Hay que saber que antes de las propuestas de Taylor los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores; por lo que se les encomendaba la producción, teniendo ellos la libertad derealizar sus tareas de la forma más correcta según su parecer. Por lo tanto, se debe reconocer que representó el sueño de una época, ya que a principios del siglo XX en Estados Unidos imperaba el hecho de alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente, unido a esto una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos y el pesar de la guerra. Es...