Vida

TÉCNICA
BREVE DESCRIPCIÓN
Métodos de ratios
financieros
- Uno de los métodos establecidos hace más tiempo, resulta fácil de aplicar.
- Se critica una limitada precisión.
- La clave es la relación (beneficio financiero)/(coste) cuyas estimaciones de beneficios debería acordar marketing.

Análisis de cash-flow

- Requiere una estimación de entrada y salida de cashflow.
- Puederesultar sofisticado si se consideran los factores de descuento.

Métodos de índices
de puntuación

- Generalizan el sencillo análisis de relación considerando la probabilidad del éxito técnico y del éxito de mercado.
- Suelen ser expertos quienes realizan las estimaciones de probabilidad.
- Algunos de estos métodos incluyen factores de descuento: algunas de las medidas del índice interno deingresos (IRR) e inversión de los ingresos (ROI).

Métodos matemáticos

- Se basan en una óptima asignación de los recursos de I+D a través de la programación matemática.
- El éxito de los métodos depende mucho de hasta qué punto se comprenden los beneficios y de si los datos de entrada se convierten correctamente en variables.
- Los algoritmos suelen personalizarse y pueden incluir laexperiencia a través de sistemas expertos.

Métodos de matriz

- Utilizan consideraciones subjetivas para una medición correcta de la información de gestión.
- Los métodos de matriz utilizan técnicas de correlación para identificar las relaciones que constituyen la base de la toma de decisiones.

Lista de revisión

- Un método que incluye los recordatorios de los factores que resultanimportantes para la toma de decisiones.
- Una manera sencilla y rápida de evaluar un proyecto con muy poco esfuerzo.
- Se puede considerar el punto de partida para métodos más sofisticados como el análisis DAFO.

Árboles de relevancia
y de decisiones

- Se trata de un enfoque basado en el pensamiento estructurado.
- Requiere un objetivo o meta a largo plazo muy bien definido, que establezcauna clara diferencia entre las metas y los medios para alcanzarlas.
- El análisis del camino crítico y los árboles de decisiones son ejemplos de esos métodos.

Métodos de criterios
múltiples y de tablas

- Procedimientos de puntuación para incorporar los juicios basados en un número ´ de criterios.
- Se pueden utilizar diferentes criterios como factores económicos y financieros yconceptos o teoría de decisiones.
- La puntuación de los criterios se suele complementar con la asignación de pesos para distinguir la importancia de cada criterio.

QFD

- Se utiliza en muchos campos del diseño y de la ingeniería.
- Se basa en la identificación de los requisitos de los clientes y en los medios para alcanzar esos requisitos.
- Incluye un procedimiento de puntuación y el peso delos factores.

Métodos basados
en la experiencia

- Se basan en el análisis de las condiciones que normalmente se relacionan con el éxito o fracaso de un proyecto (la calidad de la ejecución, las sinergias, etc.).
- El éxito o el fracaso se predice según las respuestas a preguntas sobre esos factores ya mencionados.
- La información de entrada para esos factores debería llegar de miembrosde diferentes departamentos.

Visión

- La visión es la de un individuo (un jefe ejecutivo o un líder de producto) que desafía la sabiduría convencional y provoca un gran avance.
- Es común cuando existe poca información y se puede basar en métodos irracionales.
- Cuando funciona presenta muchas ventajas: rápido, incisivo y modificador.
Evaluación de la Gestión de los proyectos de IDIescrito por Gestor de contenidos
Monday, 26 de June de 2006
Los proyectos de I+D+i necesitan una gestión específica para llevarse a buen término, para lo que resulta esencial contar con:
• Un líder del proyecto que cumpla con las condiciones siguientes:
• técnico conocedor del lenguaje científico y del empresarial,
• cuyo éxito profesional esté ligado al éxito del proyecto,
•...