Vida

ENUNCIADO

Goldratt y Cox En su libro "la Meta" que es un texto de Administración escrito en forma de
novela, muestran el caso del Gerente de una Planta "Alex Rogo" quien tiene un plazo de
90 días para demostrarle a su "Corporativo" que su planta es rentable, de lo contrario
deberá aceptar el cierre de su planta.
En el desarrollo de la historia, Alex se encuentra a un antiguo profesor deFísica, "Jonah",
con quien comparte su experiencia como gerente de la planta. El profesor poco a poco
lleva a Alex a que el descubra por sus propios medios y con su propio conocimiento las
respuestas y las soluciones a los problemas que enfrenta. Utilizando el método socrático,
el profesor nunca le da una respuesta sino que induce a Alex a que las deduzca. Un
concepto muy importante en su obraes el de los recursos denominados "Cuellos de
Botella" que son aquellos que establecen las "restricciones" al sistema.
Los conceptos más importantes de Goldratt y Cox en su obra son: La Meta (que para toda
organización es Ganar Dinero), Inventario (todo lo que la organización adquiere para
producir/vender), el Troughput (la velocidad con la que rota o se transforma el inventario
en dinero),los gastos generales de transformación/fabricación (todo lo que la
organización paga para convertir el inventario en Troughput) y las variaciones estadísticas.
Goldratt y Cox propone un método para poder gestionar las restricciones o cuellos de
botellas. En su opinión personal, como una empresa puede tratar de manera adecuada los
problemas de Financiación (no acceso al crédito), Costos deoperación (altos) y
mercadeo (problemas en las ventas) si ellos se consideran unas restricciones. Indique los
pasos para cada una de las tres variables consideradas restricciones y establezca la
manera de lograr el equilibrio entre los tres indicadores que trata Goldratt y Cox en su
obra. (Troughput, Inventarios y Gastos de operación)

Desarrollo

La meta de toda organización del siglo XXIconsiste en conseguir utilidades la cuales la vuelven productiva su actividad económica ya que su resultado es la adquisición de utilidades, en la actualidad muchas empresas se encuentran en un proceso de estancamiento económico los cuales no les permite reflejar sus utilidades puesto que no logran identificar sus cuellos de botellas que perjudican directamente el ritmo su producción.
1 CasoComo una empresa puede tratar de manera adecuada los problemas de financiación cuando no tiene acceso al crédito?
Hoy por hoy las empresas necesitan del crédito para sostener inversiones en activos fijos y de trabajo, generar empleos y seguir su actividad económica, pero en algunos casos se les dificultad la obtención de este tipo de créditos los cuales coloca en desventaja la entidad , El noacceso a diferentes tipos de financiamiento juega un rol de vital importancia en la determinación del crecimiento de la organización ya que esto representaría un restricción en su activad . considero que una de las formas de controlar esta restricción de manera adecuada es la de realizar un análisis financiero el cual abordara resultado si la empresa está en capacidad de realizar pagos osolvencias sobre sus deudas de todos los activos fijos , en caso que el hallazgo de esta variable de el resultado que la empresa no está en capacidad de pagar sus deudas y no tiene acceso al crédito, entonces debemos de identificar todos los activos fijos inoficiosos que tiene la empresa tales como maquinaria y lograr venderlos o en su defecto arrendarlos mediante leasing debimos a que esta operaciónle generar un aumento en el activo corriente que ayudara a mantener la actividad económica de la empresa durante un periodo a corto plazo donde podrá gozar de una economía estable logrando aprovechar esta situación y poder encontrar otras fuentes de ingresos ,la organización debe de establecer prioridades identificando cual es el producto o servicio que nos genera mayor utilidad al ser...