Vida
PAPEL”
EL PLAN DE NEGOCIOS
TALLER ENDEAVOR URUGUAY
18 DE SETIEMBRE DE 2008
TALLER ENDEAVOR URUGUAY –
TU IDEA AL PAPEL
DEFINICIÓN DE PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de negocios es una herramienta de
trabajo para todos aquellos que están
inmersos en un emprendimiento o
quieren encarar y llevar adelante una
iniciativa empresarial.
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DEFINICIÓN DE PLAN DE NEGOCIOS
Reúne en un único documento toda
la información necesaria para
evaluar la viabilidad y conveniencia
de un negocio, y los requerimientos
generales para su puesta en marcha.
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OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIOS
Los objetivos que justifican la
elaboración de un plan de negocios varían
enfunción de la etapa por la que está
atravesando el emprendimiento, y las
características específicas del negocio de
que se trate.
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OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIOS
Desde el punto de vista interno obliga a
los promotores del negocio a iniciar su
actividad con un mínimo de coherencia,
rigor, eficacia y probabilidades de éxito.
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OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIOS
Externamente es una carta de
presentación del negocio o proyecto a
terceros, para tener un documento de
presentación a potenciales inversionistas,
socios, compradores o para solicitar
apoyos financieros
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ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO DEL PLAN
DE NEGOCIOS
•
Resumen Ejecutivo
•Análisis estratégico
•
La oportunidad de negocio
•
Descripción del producto o servicio
•
Análisis sectorial
•
El Mercado
•
El Equipo de Gestión
•
El Plan Operativo
•
El Plan Financiero
•
La evaluación empresarial
•
Análisis de sensibilidad y riesgo
•
Análisis Estratégico de salida y factores críticos de éxito
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EL RESUMEN EJECUTIVO
Es potencialmente la sección más
importante del plan de negocios.
Resulta normalmente el capítulo inicial
del plan, lo primero que los inversores
leen, y podría llegar a ser lo último si su
redacción no es atractiva.
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EL RESUMEN EJECUTIVO
Un resumen ejecutivo debe describir en
forma concisa a laempresa, el producto o
servicio, y la oportunidad única que la
empresa está ofreciendo.
Un buen resumen ejecutivo es esencialmente
un breve pero poderoso sumario del plan de
negocios. Crea una primera impresión en la
mente del lector, tanto de las características
del emprendedor como del propio negocio.
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EL RESUMEN EJECUTIVO
Se deberá utilizarun lenguaje conciso y claro, a pesar
que esto aplica a la totalidad del documento, es
especialmente importante en el resumen ejecutivo.
Usar palabras que permitan seguir la lectura con
atención, y generar entusiasmo al lector en relación a
la oportunidad que se le está presentando. Se deberá
limitar la extensión a no más de 2 a 3 páginas y
referido a lo esencial. Los inversores estánbuscando la
evidencia que justifique claramente la oportunidad de
negocio.
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EL RESUMEN EJECUTIVO
• Destacar las ventajas únicas para lograr el éxito.
• Demostrar por qué el concepto de negocio funcionará.
• Demostrar simple y claramente los objetivos de
gestión.
• Incorporar aspectos centrales de otras partes del plan.
• Redactarlo en un tonopositivo.
• Ser concretos – permitir una lectura en menos de cinco
minutos.
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EL RESUMEN EJECUTIVO
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Un concepto de negocio que tenga sentido.
Un claro plan para lograr el éxito.
Un equipo de gestión capacitado.
Un claro, concreto, y definido mercado.
Descripción de las ventajas competitivas.
Un sólido y creíble resumen de...
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