video concep

CASO PRACTICO
Edgar Vázquez Mireles
VIDEO CONCEPTS.
El caso de video concepts refleja claramente las diferentes facetas que enfrenta el establecer un negocio propio o particular. Podemos observar claramente la problemática que enfrenta el propietario a lo largo del caso planteado:

1. Origen del negocio.
2. Estrategias iniciales de posicionamiento del negocio.
3. Panorama delmercado inicial vs panorama del mercado tras dos años de operación
4. Enfrentando el reto de la competencia.
5. Estrategias para hacer frente a la competencia.
6. Decisión final sobre el futuro del negocio.

Podemos puntualizar que el inicio de este negocio de renta de videos obedeció a la creatividad y disponibilidad del propietario desde los inicios de su labor profesional. Aquíjuega un papel my importante el mencionar que el protagonista, quién obtuvo un grado profesional, decidió no formar parte del mundo laboral sino apostar por un negocio propio (no podemos decir aquí si está fue una buena o mala decisión).
Subsecuentemente podemos analizar que las estrategias iniciales fueron correctas ya que buscaron a) posicionar el negocio en el mercado local y b) hacer rentabletal negocio. Estas acciones denotan un adecuado manejo a corto plazo por parte del responsable seguramente apoyado en la teoría universitaria adquirida en la universidad.
Al estar plenamente consciente del incremento a nivel nacional de la renta y venta de videos el protagonista tuvo tres omisiones que a la postre marcaron la situación actual del negocio expuesta en el caso:
* Invertir lautilidad completa en compra de videos. Es obvio que su intención inicial fue abarcar el mayor mercado local posible, lo que conllevo a invertir el total de sus utilidades en el negocio propio y por tanto adquiriendo deudas para sustentar gastos fijos como arrendamientos de sus locales.
* Precio. Está claro que su intención fue posicionarse como un competidor con los precios más bajos lo queoriginó que en el momento de mayor competencia no fuese una buena alternativa el superar su propio precio ya que esto pudo traer consigo una perdida de su mercado.
* Planeación a largo plazo. Su planeación como negocio no vislumbró un horizonte donde debió analizar las diferentes variables y factores que debía enfrentar en un futuro (él sabia de la expansión de BLOCKBUSTER) con lo cual hizodepender su negocio a lo que marcase su competencia. Es decir el competidor marcaba el ritmo.
El protagonista se enfrenta a un nuevo reto que radica en definir el futuro de su negocio. Las estrategias económicas, la administración del negocio, las políticas de precios y marketing han sido las adecuadas con sus respectivas variaciones y el negocio actualmente es rentable, sin embargo la percepcióndel propietario es por demás incierta y nada favorable. Su ganancia no es suficiente en comparación con la cantidad de deuda que necesita pagar y además se percibe que no desea seguir invirtiendo el total de su tiempo en un negocio que no reditúa las ganancias deseadas o las que se vislumbraron desde un inicio.

Conclusión:
* El protagonista debió planificar el futuro de su negocio a unhorizonte de largo plazo.
* Más que ampliar el negocio, debió establecer un posicionamiento firme en términos de bienes y activos fijos. Es decir, más que invertir la totalidad de sus utilidades en la compra de videos, pudo adquirir bienes como locales propios o incrementar un ahorro que le permitiera autosolventar sus necesidades.
* El ritmo de crecimiento fue muy rápido el cual llegó a sutope al enfrentarse a su competidor. El análisis de las tendencias tanto del mercado como de su competidor pudo darle al protagonista un panorama de comportamiento futuro y tomar desiciones antes de enfrentar los nuevos retos y no en el momento justo. Esto se puede ver al toparse con la disyuntiva de amentar sus precios incluso por debajo del competidor, lo cual generaba el riesgo de perder el...