Video Concepts Caso
Páginas: 13 (3127 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2012
VIDEO CONCEPTS INC
Mayo, 2012
CASO VIDEO CONCEPTS
1. Describir la situación general de Video Concepts Inc.
Chad Rowan fue un emprendedor, fundó la empresa “Video Concepts”, la cual surgió a raíz de una investigación que realizo, acerca de un tema que le llamó poderosamente la atención; los negocios de alquiler devideos, gracias a esto nació la idea de querer tener su propio negocio. Es así, como el primer local de Video Concepts abre sus puertas en 1992, en la ciudad natal de Chad, Lexington, Carolina del Norte, el almacén contaba con 200 pies cuadrados y solo 500 cintas para alquilar. Lento pero seguro, el negocio comenzó a ser rentable a los 6 meses.
El negocio crecía y se veía prometedor, lasestrategias de marketing aplicadas por Chad empezaban a tener frutos, entrega a domicilio, venta de confites, calidad del servicio etc., comenzaron a tener un efecto en los consumidores, tanto así, que para 1995, Video Concepts ya contaba con 3 establecimientos en las áreas mas importantes de Lexington, y no solo eso, pudo dejar fuera de competencia a 11 de sus 17 competidores.
El negociocontinuaba creciendo, en gran medida a la pericia de Chad Rowan en implementar estrategias de Marketing. Por esto y otras razones, es que Chad se consideraba un emprendedor, el éxito de Video Concepts era innegable, hasta que un día los estados mensuales de ingresos y gastos arrojaron resultados inesperados. Las utilidades comenzaron a bajar notoriamente y cundió la preocupación.
Elnegocio era rentable hasta que apareció Blockbuster Video en la competencia, lo que ocasiono que sus utilidades no fuesen suficientes para cancelar sus obligaciones a largo plazo. Con este nuevo escenario ante sus ojos, Chad veía poco prometedor el futuro de la compañía que con tanto esfuerzo y adversidad había logrado instaurar, era preciso entonces tomar nuevas medidas ante este nuevo y poderosoadversario.
2. Definir la industria. ¿En qué negocio esta Video Concepts Inc.?
Los años ochenta vieron el nacimiento de las tiendas de arriendo de películas, en la práctica, esto significo un golpe para la industria de la distribución y exhibición de cine. Por otro lado, abrió las puertas al negocio de las cintas de bajo presupuesto, la cual fue masificando rápidamente su consumohasta convertirse en todo un boom en dicha época. El crecimiento del sector estaba ligado directamente al aumento del mercado de venta de reproductores y grabadores VHS, dado que ambos negocios son complementarios y en aquella época se necesitaban mutuamente. Así, en el negocio del entretenimiento, específicamente del cine (videos), en el cual está Video Concepts Inc., da inicio a una época decambios, de los cuales hasta hoy somos testigos, con surgimiento de la HD y la 3D.
En un principio, antes de la llegada de Video Concepts, si bien es cierto, existían numerosas compañías de arriendo de videos, el atractivo de esta industria era alto, una clara evidencia de esto, lo demuestran las escasas barreras de entrada con las que se encontró Chad Rowan al querer instalar su empresa.El negocio del alquiler de videos, era en definitiva relativamente nuevo, y uno de los factores de éxito probables, era sin duda, que el negocio pasaba casi exclusivamente por una cuestión de ubicación geográfica. Este es un punto sobresaliente a la hora de ver porque el sector resultaba tan atractivo, así como el crecimiento del mismo, la alta rentabilidad, y la escasez de barreras de entrada, loque motivo sin duda alguna la entrada al sector de nuevos competidores, tal como lo hiciera Video Concepts.
ANALISIS P.E.S.T.A (anexo cuadro 1.1)
El siguiente análisis del macro entorno, busca identificar los factores que podrían afectar el buen funcionamiento de Video Concepts, en su proceso de comercialización. A través de la siguiente herramienta de medición de...
Mayo, 2012
CASO VIDEO CONCEPTS
1. Describir la situación general de Video Concepts Inc.
Chad Rowan fue un emprendedor, fundó la empresa “Video Concepts”, la cual surgió a raíz de una investigación que realizo, acerca de un tema que le llamó poderosamente la atención; los negocios de alquiler devideos, gracias a esto nació la idea de querer tener su propio negocio. Es así, como el primer local de Video Concepts abre sus puertas en 1992, en la ciudad natal de Chad, Lexington, Carolina del Norte, el almacén contaba con 200 pies cuadrados y solo 500 cintas para alquilar. Lento pero seguro, el negocio comenzó a ser rentable a los 6 meses.
El negocio crecía y se veía prometedor, lasestrategias de marketing aplicadas por Chad empezaban a tener frutos, entrega a domicilio, venta de confites, calidad del servicio etc., comenzaron a tener un efecto en los consumidores, tanto así, que para 1995, Video Concepts ya contaba con 3 establecimientos en las áreas mas importantes de Lexington, y no solo eso, pudo dejar fuera de competencia a 11 de sus 17 competidores.
El negociocontinuaba creciendo, en gran medida a la pericia de Chad Rowan en implementar estrategias de Marketing. Por esto y otras razones, es que Chad se consideraba un emprendedor, el éxito de Video Concepts era innegable, hasta que un día los estados mensuales de ingresos y gastos arrojaron resultados inesperados. Las utilidades comenzaron a bajar notoriamente y cundió la preocupación.
Elnegocio era rentable hasta que apareció Blockbuster Video en la competencia, lo que ocasiono que sus utilidades no fuesen suficientes para cancelar sus obligaciones a largo plazo. Con este nuevo escenario ante sus ojos, Chad veía poco prometedor el futuro de la compañía que con tanto esfuerzo y adversidad había logrado instaurar, era preciso entonces tomar nuevas medidas ante este nuevo y poderosoadversario.
2. Definir la industria. ¿En qué negocio esta Video Concepts Inc.?
Los años ochenta vieron el nacimiento de las tiendas de arriendo de películas, en la práctica, esto significo un golpe para la industria de la distribución y exhibición de cine. Por otro lado, abrió las puertas al negocio de las cintas de bajo presupuesto, la cual fue masificando rápidamente su consumohasta convertirse en todo un boom en dicha época. El crecimiento del sector estaba ligado directamente al aumento del mercado de venta de reproductores y grabadores VHS, dado que ambos negocios son complementarios y en aquella época se necesitaban mutuamente. Así, en el negocio del entretenimiento, específicamente del cine (videos), en el cual está Video Concepts Inc., da inicio a una época decambios, de los cuales hasta hoy somos testigos, con surgimiento de la HD y la 3D.
En un principio, antes de la llegada de Video Concepts, si bien es cierto, existían numerosas compañías de arriendo de videos, el atractivo de esta industria era alto, una clara evidencia de esto, lo demuestran las escasas barreras de entrada con las que se encontró Chad Rowan al querer instalar su empresa.El negocio del alquiler de videos, era en definitiva relativamente nuevo, y uno de los factores de éxito probables, era sin duda, que el negocio pasaba casi exclusivamente por una cuestión de ubicación geográfica. Este es un punto sobresaliente a la hora de ver porque el sector resultaba tan atractivo, así como el crecimiento del mismo, la alta rentabilidad, y la escasez de barreras de entrada, loque motivo sin duda alguna la entrada al sector de nuevos competidores, tal como lo hiciera Video Concepts.
ANALISIS P.E.S.T.A (anexo cuadro 1.1)
El siguiente análisis del macro entorno, busca identificar los factores que podrían afectar el buen funcionamiento de Video Concepts, en su proceso de comercialización. A través de la siguiente herramienta de medición de...
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