Video Concepts
Páginas: 7 (1608 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2012
•¿Le conviene seguir en el negocio? Si, le conviene aun seguir con el negocio.
¿Debe seguir con la política de precios?
No, debe subirlo U$ 2.89 por noches ¿Apoyaría el proyecto de expansión en otras ciudades? ¿Resultara o fracasara? ¿Por qué? No, aun no tiene la capacidad financiera para enfrentar el desafío. ¿Cuál es el nivel de endeudamiento actual? ¿Tiene la liquidez suficiente paracumplir sus compromisos? ¿Cómo ve usted la situación financiera y de caja de la empresa? El nivel de endeudamiento es alto, no tiene la liquidez suficiente para hacer frente a sus compromisos. La situación financiera no es la mejor, pero es manejable.
Tabla 1 Estado de Ingresos de Video, cierre de año, junio 30, 1993 Ingresos Costos de Bienes * Utilidad Bruta Gastos Salarios ** Impuestos sobrenómina Servicios Públicos Alquiler Gastos de Oficina Mantenimiento Gastos de publicidad Gastos de intereses Gastos Totales Ingreso antes de impuestos (Q= 232642) 465.958 192.204 273.754
108.532 11.544 20.443 23.028 26.717 6.205 4.290 27.395 228.154 45.600
Impuestos Ingreso neto
10.944 34.656
Tabla 2 Balance General de Video, a junio 30, 1993 Efectivo Inventario 15.274Cuentas por pagar4.162 Impuestos de ventas por pagar 15.429 2.415
Gastos preparados
Activos corrientes totales Equipo de oficina Muebles y enseres Cintas de videocasete Mejoras a los bienes raíces arrendados Depreciación acumulada *
1.390Obligaciones FICA ** por pagar
20.826Pasivos corrientes totales 48.409Préstamo bancario 53.400Acciones ordinarias 303.131Ganancias por repartir 39.800
3.270
21.114 247.51820.800 24.153
-151.981
Activos totales
313.585Total de pasivos y valor real
313.585
ANALISIS COMPARATIVO
VIDEO CONCEPTS BLOCKBUSTER
Precio Alquiler No Establecimientos No Cintas Área Ingresos Leasing
US$1.99 3 12.000 3.000 pies2 US$ 480.000 US$ 3.50
US$ 3.00 3.50) 2.028 8.000 – 14.000 6.400 pies2 10.000) US$ 899.808 US$ 8.50
(US$
(4.000–
Gastos de Ingreso
US$200.000
US$ 835.000
ANALISIS MERCADO
No de Habitantes en Lexington No de Competidores 1996 Inventarios de los competidores 28 6 de 17 < 1.000 videos y ninguno > 1.600
MERCADO
Blockbuster Video Concepts Otros
Incremento del mercado/anual
US$ 700.000 US$ 500.000 US$ 100.000 _________________ US$ 1.300.000 4.7%
VIDEO CONCEPTS INC.
AÑO ÁREA/ Pies2 No. CINTAS INGRESOS PRÉSTAMOGASTO LEASING 700 80.000 80.000 200.000 200.000 200.000 200.000 3.500 4.200 14.700 14.700 14.700 14.700 SUELDO CHAD 500 500 500 500 15.000 15.000 15.000
1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993
200 1.000 1.200 4.200 4.200 4.200 4.200
500 5.000 5.500 17.500 17.500 17.500 17.500
64.000 173.000 278.000 278.000 500.000 400.000 465.958
600.000
500.000
400.000
INGRESOS
300.000PRÉSTAMO
ÁREA/ Pies2
No. CINTAS 200.000 GASTO LEASING SUELDO CHAD 100.000
1986 -100.000 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994
TABLA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Cantidad q 50.000 100.000 150.000 228.154 195.147 228.154 200.000 228.154 250.000 228.154 300.000 228.154 350.000 246.258 474.412 597.000 122.588 205.215 433.369 497.500 64.131 164.172 392.326 398.000 5.674 160.188 388.342 388.342123.129 351.283 298.500 - 52.783 Costo Fijo U$ 228.154 228.154 228.154 Costo Variable U$ 41.043 82.086 Costo Total U$ 228.154 269.197 310.240 Ingreso Total U$ 99.500 199.000 I. TotalC.Total U$ - 228.154 - 169.697 - 111.240
228.154
400.000 228.154 450.000 228.154 500.000 228.154
287.301
328.344 369.387 410.430
515.455
556.498 597.541 638.584
696.500
796.000 895.500 995.000
181.045239.502 297.959 356.417
1.200.000
y CT/IT
Grafico del Punto de Equilibrio
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
Ingreso Total Costo Total
-
-
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
x cantidad
600.000
ANALISIS FINANCIERO A VIDEO CONCEPTS
Ratio Financiero Fórmula En palabras "Óptimo" Criterio RC < 1,5, probabilidad de suspender pagos...
¿Debe seguir con la política de precios?
No, debe subirlo U$ 2.89 por noches ¿Apoyaría el proyecto de expansión en otras ciudades? ¿Resultara o fracasara? ¿Por qué? No, aun no tiene la capacidad financiera para enfrentar el desafío. ¿Cuál es el nivel de endeudamiento actual? ¿Tiene la liquidez suficiente paracumplir sus compromisos? ¿Cómo ve usted la situación financiera y de caja de la empresa? El nivel de endeudamiento es alto, no tiene la liquidez suficiente para hacer frente a sus compromisos. La situación financiera no es la mejor, pero es manejable.
Tabla 1 Estado de Ingresos de Video, cierre de año, junio 30, 1993 Ingresos Costos de Bienes * Utilidad Bruta Gastos Salarios ** Impuestos sobrenómina Servicios Públicos Alquiler Gastos de Oficina Mantenimiento Gastos de publicidad Gastos de intereses Gastos Totales Ingreso antes de impuestos (Q= 232642) 465.958 192.204 273.754
108.532 11.544 20.443 23.028 26.717 6.205 4.290 27.395 228.154 45.600
Impuestos Ingreso neto
10.944 34.656
Tabla 2 Balance General de Video, a junio 30, 1993 Efectivo Inventario 15.274Cuentas por pagar4.162 Impuestos de ventas por pagar 15.429 2.415
Gastos preparados
Activos corrientes totales Equipo de oficina Muebles y enseres Cintas de videocasete Mejoras a los bienes raíces arrendados Depreciación acumulada *
1.390Obligaciones FICA ** por pagar
20.826Pasivos corrientes totales 48.409Préstamo bancario 53.400Acciones ordinarias 303.131Ganancias por repartir 39.800
3.270
21.114 247.51820.800 24.153
-151.981
Activos totales
313.585Total de pasivos y valor real
313.585
ANALISIS COMPARATIVO
VIDEO CONCEPTS BLOCKBUSTER
Precio Alquiler No Establecimientos No Cintas Área Ingresos Leasing
US$1.99 3 12.000 3.000 pies2 US$ 480.000 US$ 3.50
US$ 3.00 3.50) 2.028 8.000 – 14.000 6.400 pies2 10.000) US$ 899.808 US$ 8.50
(US$
(4.000–
Gastos de Ingreso
US$200.000
US$ 835.000
ANALISIS MERCADO
No de Habitantes en Lexington No de Competidores 1996 Inventarios de los competidores 28 6 de 17 < 1.000 videos y ninguno > 1.600
MERCADO
Blockbuster Video Concepts Otros
Incremento del mercado/anual
US$ 700.000 US$ 500.000 US$ 100.000 _________________ US$ 1.300.000 4.7%
VIDEO CONCEPTS INC.
AÑO ÁREA/ Pies2 No. CINTAS INGRESOS PRÉSTAMOGASTO LEASING 700 80.000 80.000 200.000 200.000 200.000 200.000 3.500 4.200 14.700 14.700 14.700 14.700 SUELDO CHAD 500 500 500 500 15.000 15.000 15.000
1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993
200 1.000 1.200 4.200 4.200 4.200 4.200
500 5.000 5.500 17.500 17.500 17.500 17.500
64.000 173.000 278.000 278.000 500.000 400.000 465.958
600.000
500.000
400.000
INGRESOS
300.000PRÉSTAMO
ÁREA/ Pies2
No. CINTAS 200.000 GASTO LEASING SUELDO CHAD 100.000
1986 -100.000 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994
TABLA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Cantidad q 50.000 100.000 150.000 228.154 195.147 228.154 200.000 228.154 250.000 228.154 300.000 228.154 350.000 246.258 474.412 597.000 122.588 205.215 433.369 497.500 64.131 164.172 392.326 398.000 5.674 160.188 388.342 388.342123.129 351.283 298.500 - 52.783 Costo Fijo U$ 228.154 228.154 228.154 Costo Variable U$ 41.043 82.086 Costo Total U$ 228.154 269.197 310.240 Ingreso Total U$ 99.500 199.000 I. TotalC.Total U$ - 228.154 - 169.697 - 111.240
228.154
400.000 228.154 450.000 228.154 500.000 228.154
287.301
328.344 369.387 410.430
515.455
556.498 597.541 638.584
696.500
796.000 895.500 995.000
181.045239.502 297.959 356.417
1.200.000
y CT/IT
Grafico del Punto de Equilibrio
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
Ingreso Total Costo Total
-
-
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
x cantidad
600.000
ANALISIS FINANCIERO A VIDEO CONCEPTS
Ratio Financiero Fórmula En palabras "Óptimo" Criterio RC < 1,5, probabilidad de suspender pagos...
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