videoclubs

1. ¿Cuál es el contexto genérico que afecta a la industria del alquiler de películas en España? En el material adjunto encontrarás información sobre el mercado en Estados Unidos que servirá de guía para realizar un análisis PESTEL para el caso español.

Dimensión política-legal: La ley SOPA (Stop Online Piracy Act). Esta ley se aprobó en el año 2011 en Estados Unidos y tiene como finalidadcombatir el tráfico de contenidos con derecho de autor a través de Internet. Esto puede beneficiar al sector del videoclub ya que redistribuye los clientes de Internet a las empresas que alquilan películas. Además, los videoclubs están obligados a pagar una cuota a la SGAE.
Dimensión tecnológica: Las inversiones en I+D, donde se incluye el desarrollo de nuevos productos, han permitido pasar del VHSal DVD y posteriormente al Blue-ray. Por otro lado, encontramos nuevas tecnologías en el caso del alquiler de películas vía Internet mediante portales como Nubeox.
Dimensión económica: Actualmente España se encuentra en recesión económica y con un paro que casi llega al 21%, esto ha dado lugar a una contracción de demanda del sector. A su vez, se ha producido un encarecimiento de los costes delempresario que se ha traducido en una reducción de plantilla.
Dimensión socio-cultural: Hoy en día como las variedades de ocio se han diversificado y las actitudes y valores de los consumidores hacia la empresa de los videoclubs se ha visto gravemente reducida.
Dimensión ecológica: Con la importancia que se le está dando a la ecología en estos tiempos, se han lanzado DVD’s regrabables quepermiten ser utilizados más de una vez.

2. ¿Cuáles son los distintos factores que interactúan en esta industria? Realiza un análisis de las cinco fuerzas de Porter. ¿Cuál de las fuerzas identificadas es la que ejerce una mayor influencia en la rentabilidad de las empresas que operan en este sector?


FUERZAS COMPETITIVAS
INTENSIDAD


INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA
Elevado número de videoclubes.Todos ellos comercializan los mismos productos.
Precios muy parecidos. Competencia centrada en este punto.

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
Necesidad de renovar catálogo constantemente.
Inversiones iniciales poco elevadas.
Rápida depreciación de las películas.


PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Creación de nuevas plataformas digitales que tienden a la televisión a la carta.
Otras formas de ocio(teatro, cine, deporte…).

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
Sector de distribución concentrado.
Productoras propietarias de las películas.


PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
Posibilidad de elegir videoclubes (amplia oferta por zona).
Programas de fidelización de los clientes.
Elevado número de socios por videoclub.


Este sector se caracteriza por no tener barreras deentrada, la inversión inicial es poco elevada, lo que comporta una amenaza creciente de nuevos competidores y que conlleva a una competencia muy diversificada. Esto da lugar a unos precios entre competidores muy homogéneos, motivo por el cual, los empresarios se intentan desmarcar entre ellos mediante promociones y packs. Todo ello se traduce en un incremento de la intensidad de la competencia que seve más agravado con la aparición de productos sustitutivos, como es el alquiler de películas por Internet.


3. Basado en el análisis PESTEL y en las Cinco Fuerzas, identifica las oportunidades y amenazas que afrontan las empresas que compiten en este sector. Enumera por lo menos cuatro de cada una y justifica tu respuesta.

Amenazas:

a) Pocas barreras de entrada
b) Precios homogéneosc) Cambio de hábitos en el consumo del producto ofrecido por el sector
d) Aumento de la demanda de productos sustitutivos
e) Recesión económica

Tal y como hemos visto anteriormente, la entrada al sector del videoclub es relativamente fácil, ya que no hay casi barreras de entrada, lo que hace que sean muchos los emprendedores que quieran entrar en el sector y que por lo tanto se vea...