Videojuegos

Una Metodolog´ para Desarrollo de
ıa
Videojuegos
Nicol´s Acerenza, Ariel Coppes, Gustavo Mesa, Alejandro Viera
a
Eduardo Fern´ndez, Tom´s Laurenzo, and Diego Vallespir
a
a
Instituto de Computaci´n - Facultad de Ingenier´
o
ıa
Universidad de la Rep´blica, Uruguay
u
{nicoace, ariel.coppes, gmhaisburu, aleviera6}@gmail.com
{eduardof, laurenzo, dvallesp}@fing.edu.uy

Resumen. Trasrelevar las empresas que desarrollan videojuegos en
Uruguay, se detecta que son peque˜as en infraestructura, que abarn
can generalmente proyectos de corta duraci´n con equipos reducidos y
o
que no cuentan con una metodolog´ para desarrollo formalizada. Las
ıa
metodolog´ que utilizan siguen principios de las metodolog´ agiles que
ıas
ıas ´
se adaptan con ´xito para el desarrollo devideojuegos a nivel mundial y
e
aplican a realidades similares. En particular se registran casos de ´xito
e
con adaptaciones de Scrum y XP, aunque ´stas tampoco se encuentran
e
formalizadas. Este art´
ıculo define y especifica SUM, una metodolog´
ıa
para el desarrollo de videojuegos que se adapta a las caracter´
ısticas de
la industria en Uruguay y sigue los principios agiles, utilizando Scrum y
´XP como base de la propuesta.

Palabras clave: procesos de desarrollo de software, ingenier´ de software
ıa
emp´
ırica, videojuegos, metodolog´ ´giles.
ıas a

1

Introducci´n
o

Con la motivaci´n de conocer la industria uruguaya de videojuegos se realizan
o
entrevistas entre marzo y abril de 2008 a cuatro empresas referentes en este
rubro. El relevamiento hace foco en lasmetodolog´ de desarrollo que utilizan
ıas
e incluye otros aspectos de las empresas como infraestructura, clientes, tipos de
proyectos y estrategias de negocio. Las empresas relevadas fueron Batovi Game
Studio [Bat08], Mystery Studios [Mys08], Powerful Robot Games [Pow08] y Kef
Sensei [Kef08].
En resumen, la industria se caracteriza por ser joven (han transcurrido siete
a˜os desde la fundaci´n dela primer empresa), y por estar formadas por empren
o
sas peque˜as en infraestructura y en cantidad de personal (entre tres y quince
n
personas por empresa).
La mayor´ de los proyectos que se realizan se acotan a videojuegos de tipo
ıa
casual o advergaming (videojuegos que publicitan una marca o producto) para
las plataformas PC y web, cuyo desarrollo demanda entre dos y doce meses. Las38º JAIIO - Simposio Argentino de Ingeniería de Software (ASSE 2009), pp. 171-176, 2009

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N. Acerenza et al.
2

metodolog´ utilizadas para el desarrollo de videojuegos siguen principios ´giles
ıas
a
por ser iterativas e incrementales, tener interacci´n frecuente con el cliente y
o
ser flexibles ante los requerimientos cambiantes. Otra caracter´
ıstica es que las
decisiones setoman en base a la experiencia, sin existir un proceso definido ni
t´cnicas espec´
e
ıficas a seguir. En promedio, cada proyecto lo realizan de tres a
cuatro personas que cubren los roles de productor, programador, artista gr´fico,
a
dise˜ador de juego y artista sonoro. Las tareas de este ultimo habitualmente son
n
´
realizadas por empresas externas especializadas.
La tendencia a utilizarmetodolog´ ´giles para videojuegos tom´ fuerza en
ıas a
o
los ultimos a˜os por existir varios casos de empresas en la industria que logran
´
n
adaptar estas metodolog´ y adem´s ser un tema actual en uno de los eventos
ıas
a
principales como es la Game Developer Conference (GDC) [Kei09]. Entre las
empresas con casos de ´xito documentados se encuentran Large Animal Games
e
[Tob08], Crytek[Cry08], DICE [Nut08] y Nokia [Gam08] que utilizan Scrum
[SB01], Titus Interactive Studios [Dem08] que utiliza XP [BA04] y High Moon
Studios [Kei08] que utiliza ambas. A pesar de los beneficios que reportan, ninguna
de estas adaptaciones est´ especificada formal y p´blicamente.
a
u
El presente trabajo tiene como objetivo definir una metodolog´ para el desarıa
rollo de videojuegos -que...