vidrala
Páginas: 7 (1549 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2013
LA ACELERACIÓN DEL CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL ESPECIALIZADA.
EQUIPO: LA CREW
DIANA ARBULO, LUCÍA GALARDI, NAIARA CENDOYA, MARÍA BALBÁS, PATRICIA GARCÍA
Tabla de contenido
1.-INFORME
a. Estrategia de empresa seguida por Vidrala anterior y nueva estrategia a emprender en el contexto actual.
La estrategia anteriorque estableció Vidrala fue en el Plan Estratégico 2001-2006. Tras el proceso de automatización que crearon, el cual salió exitoso, Vidrala a través de grupos de benchmarking se fijó en empresas del sector que no eran directamente competidoras a nivel internacional. Esto le hizo replantearse su estrategia por lo que en el Plan Estratégico de 2001-2006, estableció como principal objetivo elcrecimiento. Vidrala se planteó un crecimiento orgánico en el cual pretendían la expansión de las instalaciones ya existentes. Pero esta expansión no era tan fácil de realizar por 2 principales razones. La primera era por una razón de producto. Puesto que el producto de Vidrala era bastante maduro e indiferenciado, tenía que tener cercanía con el mercado puesto que, además, los costes de transporte eranmuy elevados. La segunda razón es que el mercado estaba en desequilibrio debido a un exceso de oferta.
Esto le hizo a Vidrala pensar en un crecimiento hacia otras zonas mediante la creación de nuevas plantas, pero la situación de mercado no era lo suficientemente adecuada para la creación de nuevas plantas ya que debido al exceso de oferta, crearía guerras comerciales que provocaría caídasimportantes en las ventas. Es por este motivo por el cual Vidrala se planteó el crecimiento a través de adquisiciones por lo que realizó una búsqueda de empresas. Finalmente, adquirieron la empresa portuguesa Ricardo Gallo lo que les ayudó a incrementar los beneficios y a alcanzar la media del grupo. Tras la denuncia de 2 plantas de la empresa líder del sector a nivel internacional, Owen Illinois,Vidrala aprovecha y puja por las 2 plantas que salen a subasta, las cuales finalmente acaba adquiriendo. Esta adquisición le permite a Vidrala reforzarse en el mercado francés debido a su localización geográfica. Esto les permitió conseguir el objetivo de crecimiento que habían establecido en el Plan Estratégico pero se dieron cuenta de que con la expansión física no era suficiente. Por este motivocrearon otro Plan Estratégico con el fin de consolidar el crecimiento y preparar a la empresa para la nueva situación y esto lo hicieron desde 2 ejes.
El primer eje consistía en consolidar el crecimiento mediante el desarrollo de la cultura de la empresa entre las nuevas adquisiciones de ésta y el segundo eje consistía en una profundización en producto-proceso a través del desarrollo tecnológicoy la innovación.
b. Estrategia RRHH seguida por Vidrala y estrategia recomendada para la nueva estrategia y en los momentos actuales.
Vidrala se trata de una empresa cuya visión se basa en una perspectiva social, ya que considera que no ha llegado a situarse donde actualmente está, solo por su producto, sino que ha sido recompensa de una participación de diferentes grupos de personasmiembros de la empresa. Este tipo de filosofía que tiene la empresa, en la práctica se traduce en una actitud proactiva en cuanto al tratamiento ofrecido a cada grupo que participa en el proceso (clientes, proveedores, trabajadores, accionistas…).
Tras la crisis del petróleo en los años 70, la empresa decidió cambiar su estrategia para poder crecer y para ello se centró en la reconversión energética.Esto consistió, en un método para lograr la financiación necesaria y ahorrar en costes, además de cambiar su proceso de producción que también se basaba fundamentalmente en el ahorro energético. Debido a este cambio, cayeron en la cuenta sobre la necesidad de atender el mercado de la zona centro-este, la cual no estaba atendida. Para ello crearon en Albacete la empresa Crisnova, lo que...
LA ACELERACIÓN DEL CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL ESPECIALIZADA.
EQUIPO: LA CREW
DIANA ARBULO, LUCÍA GALARDI, NAIARA CENDOYA, MARÍA BALBÁS, PATRICIA GARCÍA
Tabla de contenido
1.-INFORME
a. Estrategia de empresa seguida por Vidrala anterior y nueva estrategia a emprender en el contexto actual.
La estrategia anteriorque estableció Vidrala fue en el Plan Estratégico 2001-2006. Tras el proceso de automatización que crearon, el cual salió exitoso, Vidrala a través de grupos de benchmarking se fijó en empresas del sector que no eran directamente competidoras a nivel internacional. Esto le hizo replantearse su estrategia por lo que en el Plan Estratégico de 2001-2006, estableció como principal objetivo elcrecimiento. Vidrala se planteó un crecimiento orgánico en el cual pretendían la expansión de las instalaciones ya existentes. Pero esta expansión no era tan fácil de realizar por 2 principales razones. La primera era por una razón de producto. Puesto que el producto de Vidrala era bastante maduro e indiferenciado, tenía que tener cercanía con el mercado puesto que, además, los costes de transporte eranmuy elevados. La segunda razón es que el mercado estaba en desequilibrio debido a un exceso de oferta.
Esto le hizo a Vidrala pensar en un crecimiento hacia otras zonas mediante la creación de nuevas plantas, pero la situación de mercado no era lo suficientemente adecuada para la creación de nuevas plantas ya que debido al exceso de oferta, crearía guerras comerciales que provocaría caídasimportantes en las ventas. Es por este motivo por el cual Vidrala se planteó el crecimiento a través de adquisiciones por lo que realizó una búsqueda de empresas. Finalmente, adquirieron la empresa portuguesa Ricardo Gallo lo que les ayudó a incrementar los beneficios y a alcanzar la media del grupo. Tras la denuncia de 2 plantas de la empresa líder del sector a nivel internacional, Owen Illinois,Vidrala aprovecha y puja por las 2 plantas que salen a subasta, las cuales finalmente acaba adquiriendo. Esta adquisición le permite a Vidrala reforzarse en el mercado francés debido a su localización geográfica. Esto les permitió conseguir el objetivo de crecimiento que habían establecido en el Plan Estratégico pero se dieron cuenta de que con la expansión física no era suficiente. Por este motivocrearon otro Plan Estratégico con el fin de consolidar el crecimiento y preparar a la empresa para la nueva situación y esto lo hicieron desde 2 ejes.
El primer eje consistía en consolidar el crecimiento mediante el desarrollo de la cultura de la empresa entre las nuevas adquisiciones de ésta y el segundo eje consistía en una profundización en producto-proceso a través del desarrollo tecnológicoy la innovación.
b. Estrategia RRHH seguida por Vidrala y estrategia recomendada para la nueva estrategia y en los momentos actuales.
Vidrala se trata de una empresa cuya visión se basa en una perspectiva social, ya que considera que no ha llegado a situarse donde actualmente está, solo por su producto, sino que ha sido recompensa de una participación de diferentes grupos de personasmiembros de la empresa. Este tipo de filosofía que tiene la empresa, en la práctica se traduce en una actitud proactiva en cuanto al tratamiento ofrecido a cada grupo que participa en el proceso (clientes, proveedores, trabajadores, accionistas…).
Tras la crisis del petróleo en los años 70, la empresa decidió cambiar su estrategia para poder crecer y para ello se centró en la reconversión energética.Esto consistió, en un método para lograr la financiación necesaria y ahorrar en costes, además de cambiar su proceso de producción que también se basaba fundamentalmente en el ahorro energético. Debido a este cambio, cayeron en la cuenta sobre la necesidad de atender el mercado de la zona centro-este, la cual no estaba atendida. Para ello crearon en Albacete la empresa Crisnova, lo que...
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