Vidrala

VIDRALA
La aceleración del crecimiento
de una empresa industrial especializada

UNIVERSIDAD DE DEUSTO
La Comercial
Facultad de Ciencias Económicas y
Empresariales

Autores: Marian Aláez Martínez, Inmaculada
Freije Obregón
Resumen: Vidrala ha pasado en sus cuatro
décadas de historia de ser una empresa local
trabajando en un entorno bastante estable y
protegido a convertirse en unaempresa multinacional y multiplanta que compite en un
mercado más competitivo y exigente en que
el cambio se ha acelerado en los últimos años.
El proceso de concentración de la oferta ha
conducido a que sólo cinco grupos dominen
el 82% de un mercado tradicionalmente fragmentado. Entre ellos ha conseguido estar
Vidrala con una cuota del 7% del mercado
europeo y siendo el primero enrentabilidad.
Esto ha sido posible, en un sector además
maduro y poco diferenciable, después de un
importante esfuerzo en la gestión de todos los
ámbitos de la actividad: producto y proceso
productivo, desarrollo tecnológico, marketing,
organización y recursos humanos, etc. acompañado de un viraje estratégico que le ha
permitido un espectacular crecimiento en los
últimos años con la absorción detres plantas,
dos de ellas en el extranjero, impulsando la
internacionalización de la empresa

Coordinación: Javier Zarrabeitia Miñaur
ISBN: 978-84-611-7504-8
Número de registro: 07/43825

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CASO VIDRALA

La aceleración del crecimiento de
una empresa industrial especializada

Una de cada tres botellas
que se utilizan en la
Península Ibérica ha sido
fabricada por Vidrala yuna de cada quince en
Europa, también.
Próximos al millón de toneladas de producción
anual, con 11 hornos de fusión y 32 líneas productivas, Vidrala está presente en los principales
mercados europeos -en los que más potencialidad de crecimiento tienen- y con una gama de
productos que incluye prácticamente todos los
envases de vidrio de uso alimentario.
El crecimiento continuado en eltiempo ha venido acompañado por una sólida evolución del
negocio, con un beneficio en constante crecimiento y una clara evolución positiva del valor
de la compañía en el mercado de la bolsa de
valores de Madrid. Esto ha hecho posible que la
plantilla haya pasado de 80 personas en agosto
de 1965 a 1.350 en julio de 2006.
Vidrala ocupa el primer puesto en el ranking
europeo en cuanto a resultadoseconómicos del
sector. Además, su crecimiento ha sido casi seis
veces mayor que la media del sector: 12% medio
acumulado frente a una media de un 2%.
¿Cómo ha sido posible? ¿Y a qué precio? Son
dos preguntas que nos asaltan nada más recibir
estos datos de su Director Económico, Jon Ander
de las Fuentes.

Vidrala - Evolución de la cotización
desde 2003

Datos a septiembre 2006VIDRALA

170%

IBEX 35
EUROTOP 100
120%

70%

20%

-30%
ene-03

abr-03

jul-03

oct-03

ene-04

abr-04

jul-04

oct-04

ene-05

abr-05

jul-05

oct-05

ene-06

abr-06

¿Cómo ha sido posible? Ante un producto
maduro y poco diferenciable en prestaciones
para el cliente, la ventaja competitiva que lo
explica ha radicado en el proceso y en su gestión. Por un lado,se ha logrado una botella más
ligera, (consecuentemente, de menor coste), y
por otro, el sistema productivo se ha reconvertido en un proceso menos intensivo energéticamente. Esta última cuestión cobra especial
importancia en el sector del vidrio, altamente
vulnerable a los vaivenes del precio del petróleo.
Hay que tener en cuenta la tremenda fuerza
calorífica necesaria para activar los...