Vidrala


VIDRALA






1. Identifica la competencia directa e indirecta de Vidrala
La competencia directa de Vidrala la empresa americana Owens-Illinois con una cuota en el mercado Europeo del 35 %,, seguida de la francesa Saint-Gobain con una cuota del 25 %, la británica Rexam por debajo del 10% y a la par de la misma Vidrala en cuanto a cuota de mercado encontramos la irlandesa Ardagh ambascon un porcentaje alrededor del 7%.

Respecto a la competencia indirecta se puede valorar los plásticos rígidos, los flexibles, el metal, el papel o el cartón.

Frente a estos productos el vidrio presenta ventajas: la transparencia, su característica de impermeabilidad, es aséptico (se puede utilizar para envasar a altas temperaturas sin deformarse, es reutilizable y reciclable.
Y comoinconvenientes esta su fragilidad y su peso.
2. ¿Cuáles son las principales diferencias entre la estrategia de negocio de Vidrala y las de sus principales competidores?
Las estrategias de negocio e los competidores han sido su diversificación de maneras muy diversas, por ejemplo:
Para Saint Gobain los envases son solo el 10% de sus ventas.
Para Rexam se ha diversificado en la producción deproductos sustitutivos como papel, cartón, plásticos, rígidos y flexibles, metal y vidrio.
Owens-Illinois también producía hasta 2006 plásticos siendo el 12% del negocio pero recientemente ha cambiado su estrategia y ha vendido esta porción de la empresa para centrarse en el vidrio.
3. ¿En qué ha basado Vidrala su crecimiento en la especialización o en la diversificación? ¿Qué ventajas y desventajasencierra dicha opción?
Vidrala ha basado su crecimiento en la especialización de su producción, centrándose en los envases de vidrio.
Se ha beneficiado de que en la última década ha crecido la demanda de productos como el vino, el cava o la cerveza o el aceite.
Como desventaja tiene la madurez del mercado y la escasa diversificación lo que supone pequeños incrementos del precio por debajo de lainflación. Y que el consumo de bebidas alcohólicas también ha disminuido, especialmente los licores que suponen un 13% de las ventas.
En un futuro, prevé un mayor crecimiento debido a la creciente demanda de mayor calidad y especialización.
4. ¿Qué cambios relevantes se han producido en el sector de Vidrala a lo largo de su historia?
Es un sector maduro y poco diferenciable.
La crisis delpetróleo de 1973 supuso la bancarrota para el sector ya que había priorizado la cantidad frente a la eficiencia. En el sector del vidrio, altamente vulnerable a los vaivenes del precio del petróleo. Hay que tener en cuenta el impacto en el Medio Ambiente del sector de fabricación del vidrio es significativo. Por lo que un cambio relevante seria la fabricación de los nuevos hornos como el creadopor Vidrala que hacen que el proceso sea mucho más eficiente. Además de eso se puede decir que también ayuda que cada vez el reciclado este mas presente en el sector.
La saturación del mercado desaconsejaba la creación de nuevas plantas. Añadirían oferta, lo que, en un sector de "commodities" equivale a deterioro seguro de las condiciones del mercado con riesgo, en algunos casos, de fatal caída dela rentabilidad de todos los oferentes.
Por otro lado, en el sector del vidrio a lo largo de la historia el desarrollo de la tecnología ha sucedido de las tres formas posibles que se pueden llegar a dar, el desarrollo propio de la tecnología o el desarrollo externo y acceder a la tecnología desarrollada por la "competencia".
Hay que destacar la desarrollada a través de ingenieríasespecializadas y suministradores de bienes de inversión. Mediante esta última opción en la actualidad se puede tener una fábrica moderna sin haber desarrollado internamente ni un ápice de tecnología.
5. ¿Por qué opta por el desarrollo interno en el caso de Crisnova? ¿Qué dificultades enfrenta?
En 1988 se planteo que el crecimiento de la empresa debía tener en cuenta que la planta principal de Llodio no...