Vidriera leonesa

Vidrieras Leonesas S.A
EMBA. DIRECCIÓN Y PLANIFICACION ESTRATÉGICA

Contenido
1 Análisis de la evolución del entorno externo de la empresa a lo largo de su historia, en cuanto al macro entorno, el sector industrial y el mercado. Conclusiones 4
1.1 Introducción 4
1.2 Macro-entorno 5
1.2.1 Entorno Político 5
1.2.2 Entorno Económico 6
1.2.3 Entorno Social - Cultural 9
1.2.4Entorno tecnológico 10
2 Análisis de la evolución de los elementos antecedentes, valores, actitudes de los órganos volitivos, estructura de la propiedad, objetivos y políticas estratégicas y su modelo de negocio. 12
2.1 Misión, Valores y Actitudes de los órganos volitivos. 13
2.1.1 Actitudes de los órganos volitivos. 13
2.2 Estructura de la propiedad. 18
2.3 Objetivos y políticasestratégicas 20
2.4 Modelo de Negocio 21
3 Juicio crítico sobre las estrategias y métodos de crecimiento seguidos por la compañía. 23
3.1 Primera Etapa. 1965-1975. Introducción al mercado 23
3.2 Segunda Etapa. 1976-1990. Crecimiento y estrategias para competir en costes y calidad 24
3.3 Tercera Etapa. 1990-1995. Crisis y reestructuración 25
3.4 Cuarta Etapa. 1995-2000. De vuelta alBeneficio 26
4 ¿Pudo haberse evitado o paliado la crisis con otros planteamientos previos? 28
5 Etapa 4. Rasgos externos e internos. Objetivos y estrategias aconsejables para la empresa. Cambios a afrontar. 31
5.1 Rasgos externos e internos del sector 31
5.1.1 Competidores en el sector 31
5.1.2 Nuevos competidores 33
5.1.3 Proveedores 33
5.1.4 Sustitutos 33
5.1.5 Clientes33
5.2 Objetivos y Estrategias futura 34
5.2.1 Correcta integración en Barbosa & Almeida S.A (Adquisición) 34
5.2.2 Continuar con la estrategia de economía de escala y especialización dentro del grupo Barbosa & Almeida S.A 34
5.2.3 Control estricto / seguimiento del apalancamiento operativo y financiero de la empresa 34
5.2.4 Reducción de costes de producto por medio de I+Den diseño 35
5.2.5 Política de inversión constante en procesos para mejorar la eficiencia de su proceso productivo 35
5.2.6 Política de calidad de defectivo cero. Políticas de calidad de mejora continua. 36
5.2.7 E-Business: Incorporación de nuevas tecnologías para incrementar eficiencia a todos los niveles de la empresa. 37
5.2.8 Diversificación relacionada: integración vertical de ladistribución 37
5.2.9 Desarrollo de mercado: incrementar la exportación para diversificar riesgos 38
5.2.10 Desarrollo de mercado: ampliación a segmentos de mercado a través de alianzas estratégicas con pequeñas empresas para abastecer productos personalizados. 38

Análisis de la evolución del entorno externo de la empresa a lo largo de su historia, en cuanto al macro entorno, el sectorindustrial y el mercado. Conclusiones
Introducción
Vidriera Leonesa se dedica a la fabricación y venta de botellas de vidrio para el sector de bebidas y tarros para la industria alimentaria.
Constituida en 1965, con objetivo específico la fabricación y envases de vidrio nace como repuesta a una necesidad latente ante la escasez de envases de vidrio para el envasado de leche y aceite. Los sociosfundadores detectaron esta oportunidad de negocio, y crearon la empresa para autoabastecerse, con el claro objetivo de cubrir un mercado que estaba por explotar en España.
Durante el período que se nos expone en el caso la empresa ha tenido propietarios distintos:
CAMBIOS ACCIONARIALES EN VIDRIERAS LEONESAS S.A. |
• Desde su inicio en el año 1965 (año de su fundación) hasta 1977 fue unasociedad participada por el Banco industrial de León (integrado en el Banco de Fomento) que era el accionista mayoritario. |
• En 1977 entra a formar parte del accionariado un socio industrial, el grupo Sant Gobain. Así la propiedad accionarial de la compañía estaba participada por este nuevo socio industrial y por el Banco de Fomento (grupo Banco Central Hispano). Esta situación se prorrogó...