Vigencia Del Taylorismo En Colombia

¿VIGENCIA DEL TAYLORISMO EN COLOMBIA? DE LOS ENUNCIADOS A LA REALIDAD

* En las empresas, el taylorismo además de un sistema organizativo, sr proyecta en las estructuras jerárquicas. en el sistema de toma de decisiones. en las relaciones interpersonales, y Se manifiesta incluso en aspectos ideológicos y en los valores y conductas de los actores sociales de las empresas.
* Entendemos eltaylorismo en un sentido amplio, como un componente de una estructura de relaciones sociales analizada a nivel de las empresas pero vinculada a características de la sociedad, que además de factores de organización de las empresas y de la producción y el traba]o, incluye valores y relaciones particulares entre los actores del media empresarial
* En la década de los años 60 una serie deestudios planteaban la crisis del taylorismo. En los Estados Unidos, por ejemplo, muchos factores como el ausentismo en las empresas, el alcoholismo entre los trabajadores, el consumo de drogas, la agresividad, 81descontento obrero, etc., Se atribuyeron a las formas tayloristas de organización del trabajo
* Si nos atenemos a estas formulaciones, can las nuevas formas de producción y de gestióntienden a modificarse las bases de la organización tayloristas.
* En Alemania, par ejemplo, diversas investigaciones empíricas sobre los cambios organizativos en empresas que cuentan con procesos automatizados en la producción y sistemas de informatización en la administración han llegado a las siguientes conclusiones:
* No necesariamente la introducción de nuevas tecnologías deinformación llevan a la transformación de fa organización del trabajo.
* Se observa una gran heterogeneidad en la organización, aun en las empresas de un mismo sector.
* No hay un solo modelo de evolución del trabajo industrial a raíz de la aplicación de nuevas tecnologías de producción y nuevas formas en la organización empresarial.
* H. Hirsch-Kreisen, 10 diferencia tres escenarios deorganización posibles, a partir de los datos recogidos en un
Estudio de la industria de máquinas-herramientas:
* EI primero denominado Neo-taylorismo asistido per computador.
* EI segundo, de recalificación industrial
* EI tercero, Proceso de polarización.
* Las características más importantes del neo taylorismo asistido per computador señaladas son: Una división del trabajo profesionaly funcional en la cual las labores de programación son realizadas exclusivamente para profesionales desde la oficina de métodos. Las funciones de mantenimiento, de control de calidad y de gestión. se adelantan en instancias separadas de la planta
* La recalificación industrial se da en las empresas en que predomina una organización de la producción mediante grupos autónomos de trabajo,integrados para personas con diversos niveles de calificación
* La polarización constituye la tercera forma organizativa encontrada en este estudio, en la cual el trabajo también está organizado en grupos multidisciplinarios, pero a diferencia del sistema anterior, dentro de 105 grupos hay una división entre las tareas de dirección y programación y las tareas de ejecución
* Según los autores,la adopción de una u otra de estas formas organizativas no depende de la tecnología de producción, tan poco los cambios en el mercado mundial ni el progreso técnico depende en cada caso de las estrategias empresariales adoptadas diferencian factores empresariales y factores extra empresariales:
1. A nivel de las empresas inciden el poder y la política de quienes introducen los cambios, lamanera de implantar las nuevas tecnologías
2. EI que se adopte una u otra forma organizativa no solo depende de factores internos de las empresas y de las estrategias empresariales, sino también pueden incidir factores extra empresariales. Entre estos, la estructura del mercado de trabajo y las características del sistema de formación técnica y profesional pueden estimular la permanencia a...