Vigilancia Tecnológica
Páginas: 4 (804 palabras)
Publicado: 30 de diciembre de 2012
Estructura de Nuevos Proyectos
Aída Salazar García
Es una herramienta de gestión que permite a la empresa reducir el riesgo en sus decisiones. Es el arte de descubrir, recolectar, tratar,almacenar informaciones y señales pertinentes, débiles y fuertes que permitan orientar el futuro y proteger el presente y futuro de los ataques de la competencia. Consiste en la observación y elanálisis del entorno científico, tecnológico y de los impactos económicos presentes y futuros, para identificar las amenazas y oportunidades de desarrollo.
Se ocupa de objetivos a medioy largo plazo y, sobre todo, de las acciones adecuadas para lograr estos objetivos prefijados.
La Inteligencia tiene como objetivo principal, servir de ayuda a la elaboración de la estrategia. Sinestrategia no puede haber una correcta práctica de la vigilancia.
ANTICIPAR: Detectar los cambios
(Nuevas tecnologías, máquinas, mercados, competidores,…)
• Alerta sobre cambioso amenazas provenientes
de distintos sectores al de la empresa.
REDUCIR RIESGOS: Detectar amenazas
(Patentes, productos, reglamentaciones, alianzas, nuevas inversiones.)
• Permiteevitar barreras no arancelarias en
mercados exteriores.
PROGRESAR: Detectar los desfases entre
nuestros productos y las necesidades de los clientes, entre nuestras capacidades y la de otroscompetidores…….
INNOVAR: Detectar ideas y nuevas soluciones.
(Economías en I+D) • Ayuda a decidir el programa I+D y su estrategia. • Contribuye a abandonar a tiempo un proyecto de I+D.
(Clientes, expertos,…..) • Facilita la incorporación de nuevos avances tecnológicos a los propios productos y procesos. • Identificar expertos o socios adecuados en proyectos conjuntos de I+Dahorrando inversiones.
COOPERAR: Conocer nuevos socios.
Pérdida de oportunidad de entrar en nuevos mercados.
La OEPM publica cifras en millones de dólares de pérdidas en la UE, por...
Aída Salazar García
Es una herramienta de gestión que permite a la empresa reducir el riesgo en sus decisiones. Es el arte de descubrir, recolectar, tratar,almacenar informaciones y señales pertinentes, débiles y fuertes que permitan orientar el futuro y proteger el presente y futuro de los ataques de la competencia. Consiste en la observación y elanálisis del entorno científico, tecnológico y de los impactos económicos presentes y futuros, para identificar las amenazas y oportunidades de desarrollo.
Se ocupa de objetivos a medioy largo plazo y, sobre todo, de las acciones adecuadas para lograr estos objetivos prefijados.
La Inteligencia tiene como objetivo principal, servir de ayuda a la elaboración de la estrategia. Sinestrategia no puede haber una correcta práctica de la vigilancia.
ANTICIPAR: Detectar los cambios
(Nuevas tecnologías, máquinas, mercados, competidores,…)
• Alerta sobre cambioso amenazas provenientes
de distintos sectores al de la empresa.
REDUCIR RIESGOS: Detectar amenazas
(Patentes, productos, reglamentaciones, alianzas, nuevas inversiones.)
• Permiteevitar barreras no arancelarias en
mercados exteriores.
PROGRESAR: Detectar los desfases entre
nuestros productos y las necesidades de los clientes, entre nuestras capacidades y la de otroscompetidores…….
INNOVAR: Detectar ideas y nuevas soluciones.
(Economías en I+D) • Ayuda a decidir el programa I+D y su estrategia. • Contribuye a abandonar a tiempo un proyecto de I+D.
(Clientes, expertos,…..) • Facilita la incorporación de nuevos avances tecnológicos a los propios productos y procesos. • Identificar expertos o socios adecuados en proyectos conjuntos de I+Dahorrando inversiones.
COOPERAR: Conocer nuevos socios.
Pérdida de oportunidad de entrar en nuevos mercados.
La OEPM publica cifras en millones de dólares de pérdidas en la UE, por...
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