Vigilar y organizar

TEMA: LAS LOGICAS DE ACCION: POR UN ESTUDIO SOCIO HISTORICO DE LA VIDA ORGANZACIONAL.
Lecturas: Vigilar y organizar.
Seminario: Seminario de Investigacion
Correo: edvla77@hotmail.com
Se debetener cuidado de no tener como única opción el análisis formal, esto ocasiona que en un esquema tan perfecto y teórico, desplacen lo social y pretendan un funcionamiento casi perfecto de las relacioneshumanas, cuando no es posible.
Degeneración de teorías formales.
Las organizaciones son realidades sociales; análisis social ignorado.
Nos muestran organizaciones humanas como organismos abstractos,eliminando sus diferencias, diversidades, poderes, conflictos, abusos, intereses y dominaciones.
LOGICAS DE ACCION
“Principios prácticos en virtud de los cuales los individuos y los grupos forman yconforman sus actitudes y comportamientos en las organizaciones; lógicas que combinan objetivos directamente económicos con todo tipo de reconocimientos simbólicos, y que se construyen en losmúltiples niveles posibles de referencia en que se despliega la organización: desde los individuos hasta la máxima dimensión corporativa o institucional, pasando por los grupos y su relación con todos loscontextos posibles”.
EL ACTOR EN LA ORGANIZACIÓN: MUCHO MÁS QUE UNA ABSTRACCIÓN
Lo social prefigura la noción del actor.
Agentes que sólo pueden ser definidos en sociedad y por la sociedad.
El actorno puede separarse de la acción.
Los actores son producto de las circunstancias organizacionales.
En las lógicas de acción aparecen actores configurados a diferentes niveles, desde el individuohasta la institución, siempre productos de circunstancias sociales concretas.
En las lógicas de acción se ponen en juego todos los problemas y los principios de la traducción.
El concepto deracionalidad del actor está permanentemente incrustado en un conjunto de instancias simbólicas que se modelan y valoran en los grupos sociales: sólo esta referencia al grupo concreto es la que hace...