Vilchez Bocanegra

INSTRUCTIVO Nº 1
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA O INSTITUCION
Proceso para Realizar el Diagnostico de la Empresa
Análisis del Entorno
ENTORNO DE LA EMPRESA












Fuente: Elaboración propia

Análisis del Macro entorno - Matriz SEPTEL o PESTEL
El análisis el Macro entorno es fundamental para hacer el diagnostico e cualquier tipo de proyecto ya que el proyecto se va adesarrollar en la sociedad y está influirá en el en muchos aspectos o factores los cuales si son positivos se constituyen en oportunidades y si son negativos en amenazas
Cuando se hace un análisis del macro entorno, por lo general se estudian los siguientes factores: económicos, sociales, políticos y legales, tecnológicos y ambientales. En el caso de empresas exportadoras es indispensable estudiarlos efectos de estos factores en todos los países involucrados.
El análisis del macro entorno se debe hacer pensando en: ¿Cuáles son las variables que podrían representar una oportunidad o una amenaza para la nueva empresa o unidad de negocio? A continuación se presentan los factores que generalmente se analizan en un plan de negocios y algunos de los indicadores que podrían influir positiva onegativamente en el desempeño de una nueva empresa.
PESTEL - Herramienta de planificación estratégica para el estudio del entorno
URL: https://www.youtube.com/watch?v=Q_HQInHfjuM

Análisis de la Matriz PORTER
Cuando se habla del sector o industria, se entiende que es el conjunto de empresas que fabrican productos que compiten entre ellos o que son sustitutos cercanos. El análisis de una industria,implica el estudio de aquellas fuerzas que podrían afectar directamente el desarrollo y desempeño de una empresa. De acuerdo con el modelo de Porter, M. (1979), estas fuerzas son:
La amenaza de los nuevos competidores.
El poder negociador e los proveedores
La amenaza de los productos o servicios sustitutos.
El Poder de negociación de los clientes
La rivalidad entre los competidoresactuales .
Este análisis debe llevar al empresario a tomar decisiones estratégicas, por eso no debe ser una descripción de variables sino un profundo análisis que permita responder a las siguientes preguntas.
a.- ¿Cuáles son las barreras de ingreso a una industria en particular?
Por ejemplo, muchos empresarios de la pequeñaempresa producen excelentes productos a nivel nacional, pero les es sumamente difícil ingresar a mercados internacionales, por falta de conocimiento de mercados, idiomas, barreras culturales, agentes o brokers, acceso a financiamiento, entre otros. Todas éstas son barreras que los empresarios deberán superar para ingresar a una determinada industria.
b.- ¿Cuál es el poder de negociación de losproveedores de la empresa?
A una nueva empresa, le conviene que el poder de negociación de los proveedores (de materia prima, de productos o servicios) sea bajo para que se pueda asegurar mejores condiciones de negociación. Sin embargo, el poder de negociación de los proveedores es generalmente alto cuando:
El mercado de proveedores está dominado por pocos, pero grandes proveedores.
No es fácil, para lanueva empresa, encontrar bienes sustitutos en el mercado de proveedores.
La nueva empresa es un cliente poco importante para el proveedor y por lo tanto, no tiene gran interés en proveerlo.
La nueva empresa se ve obligada a comprarle a un determinado proveedor porque la calidad de ese insumo es crítico para el éxito de la empresa.
El costo de cambiar de proveedor es alto, porque los procesosentre ambas empresas ya fueron estandarizados.
c.- ¿Cuál es el poder de negociación de mis clientes o compradores?
Como empresario, su deseo es satisfacer las necesidades de los clientes actuales y potenciales, pero debe estar atento a no ser una víctima de ellos. En líneas generales, el poder de negociación de los compradores o clientes es alto cuando:
Compran gran parte de la producción total de...