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PLANEACIÓN.
La planeación consiste a la determinación del camino concreto de acción que habrá que seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuelade operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc. Necesarias para su realización.
La planeación comprende tres etapas:
Políticas.
Vías para orientar la acción.
Procedimientos.Secuencias de operaciones o métodos.
Programas.
Fijación de tiempos requeridos. En este punto, también comprende presupuestos, que se define como programas en que se precisan unidades, costos, etc. Ydiferentes pronósticos que se definen como visiones futuras.
ORGANIZACIÓN.
Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquías, funcionesy obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la eficiencia.
Consiste en tres etapas:
Jerarquías.
Establecer la autoridad y responsabilidad que le corresponden a cada nivel.
Funciones.La determinación de cómo deben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias para lograr el fin común.
Obligaciones.
Las que tiene por concreto cada unidad de trabajo apto de serdesempeñada por una persona.
Los elementos de la fase dinámica son:
INTEGRACIÓN.
Consiste en los procedimientos para dotar a la organización de todos aquellos recursos que la fase mecánica señala comonecesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo.
La integración abarca:
Selección.
Técnicas para encontrar y escogerlos elementos necesarios.
Introducción.
La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se unan lo mejor y lo más rápidamente posible dentro de la organización.
Desarrollo.
Todo miembro de cadaorganización busca y necesita progresar y mejorar.
DIRECCIÓN.
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada persona y grupo de una organización, con el fin de que el conjunto de todas...