vintage by lopez linares

¿Qué tipos de alianza y exportaciones aconsejarías? Explica el por qué de tu respuesta.
En una primera etapa y como forma de entrada propongo exportaciones directas o activas
a través de un agente especializado en el mercado vintage, principalmente porque:
• Las ventajas competitivas de Vintage by L.L son muy características y fuertes pero la
capacidad de la empresa es aún limitada. Otrasopciones acordes con la capacidad de la
empresa pondría en riesgo muy pronto la identidad y reputación de la empresa y su
capacidad de competir a largo plazo.
• Una progresión natural en la estrategia de internacionalización parece lo más acorde con la
filosofía de la empresa y el talante de su dirección que siempre ha actuado sentando bases
primero y consolidándose después.
• En la misma línea de supropósito estratégico, reputación y enfoque al cliente (experiencia
de compra), sus ventajas competitivas, deben tratar de gestionarse lo más directamente
posible apoyándose en la información y comunicación con el cliente final a través de la
tienda online y el blog como herramientas.
• La opción del agente permite una mayor supervisión y control de la actividad exportadora
por parte de la empresa .Así pues, a pesar de que este agente externo maneje al principio la
función de comercialización y markeging en el mercado de destino, tanto tienda online
como blog seguirían siendo el hilo conector con el cliente final.
• Ambas herramientas fungirían como recolectoras directas de información independiente de
la que proporcionaría el agente. Más vías para el aprendizaje y experiencia para elposterior
dominio de la actividad exportadora.
• Los puntos débiles de la empresa se centran precisamente en el poco dominio del mercado
exterior tanto en el conocimiento de su funcionamiento como en los medios necesarios para
abordarlo y abarcarlo. La cooperación con empresas o agentes locales puede cubrir estos
frentes aunque se descentralice alguna función concreta de la empresa. Vintage by…aportaría un producto de calidad envuelto y protegido con su filosofía y buscaría en un
agente el conocimiento del mercado y las infraestructuras de distribución.
• Se debe aprovechar y sacar el máximo beneficio del aporte de información y know how del
agente en origen, por ejemplo, la representación en ferias y ambientes enfocados a este
mercado como The National Vintage Wedding Fair, por nombrar alguno.La información
sobre las preferencias del mercado actual con vistas a decidir la selección de productos, si
deben ser adaptadas o estandarizadas, etc, etc.
• La estrategia de inversión directa quedaría reservada para una segunda etapa después de
materializar resultados en la primera etapa de exportación. Abrir una tienda física en otro
país para reproducir la experiencia de la tienda de Madridcomo se menciona en la
exposición del caso, parece, a priori, una empresa arriesgada sin haber hecho un mínimo
“testeo” del nuevo mercado. Solo ambientar y “llenar” la tienda implica una inversión
importante y un riesgo mayor sin el trabajo previo que se hizo para construir la reputación
y posicionamiento de las tiendas online y física. Reino Unido y Francia, que poseen los dos
mercadosespecializados más grandes del mundo Vintage, parecen los más preparados
culturalmente para recibir oferta exterior. Así el plan de contactar con bloggers inglesas se
enfoca en este sentido.
• Las dimensiones de la empresa, la estrategia de exportación a través de un agente y la
moderada dimensión de la inversión, hacen posible una evaluación y replanteamiento
posterior de la estrategia, si fuera necesario,basada en los resultados obtenidos de la
primera etapa.

Nombra y describe al menos 5 fuentes de ventajas competitivas en costes.
1.- Condiciones favorables de localización de la empresa: En algunos casos las
condiciones aportadas por la ubicación de la empresa impactan favorablemente en el precio
final de un producto. Diferencias salariales, coste energético, muchas veces influenciadas por
la...