Vinz Final

Contenido
1. Introducción 2
1.1. Reseña histórica 2
1.2. Línea de tiempo: 3
1.3. Declaración de la visión y la misión: 4
2. Objetivos corporativos 4
3. Análisis interno 4
3.1. Administración 4
3.2. Marketing 4
3.3. Operaciones y producción: 5
3.4. Finanzas: 5
3.5. Recursos humanos: 6
3.6. Tecnología: 6
4. Auditoría de marketing 6
5. Panorama internacional 10
6. Análisis del entorno indirecto:PESTE 10
6.1. Político-Legal 10
6.2. Económico y financiero 11
6.3. Socio cultural 13
6.4. Tecnológico 14
6.5. Ecológico 14
7. Análisis del entorno directo: 5 fuerzas de Michael Porter 15
7.1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes 15
7.2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores: 16
7.3. Amenaza de entrada de nuevos competidores 17
7.4. Amenaza de productos sustitutos 187.5. Rivalidad entre los competidores 19


1. Introducción
1.1. Reseña histórica
La empresa inicia en Marzo del año 2012 como un taller de ejecución de obras de arte, contaba con 3 socios los cuales eran accionistas de la empresa y a su vez los trabajadores iniciales, todos egresados de la carrera profesional de Artes Plásticas y Audiovisuales de la Universidad Nacional de San Agustín (UNSA).
Elnombre propuesto para la empresa fue VINZ y contaba con 2 divisiones; “Vinzart” (dedicada al arte) y “Vinzdeco” (dedicada al diseño y decoración de interiores).
La división de arte de la empresa comprendía talleres dedicados a las artes visuales, es decir dibujo y pintura, dibujo técnico y comic & manga; además de la tienda de arte.
Es en Mayo del 2013 que se disuelve la formación inicial deaccionistas de la empresa por inconvenientes con una de las personas asociadas, esta última especialista en diseño de interiores.
En Junio la empresa se dispone a seguir funcionando con dos de los socios iniciales; estos socios son Anabel Alejandra Aguilar Cáceres y Luis Ángel Montesinos Pérez. Con esta formación se retira el servicio que ofrecía “Vinzdeco”.
Luego de varios meses de funcionamiento y conla oportunidad de negocio que significaban las vacaciones escolares por fin del año académico 2014 se amplían los horarios de enseñanza y se añaden a los servicios los talleres de danzas, ballet, música y canto, teatro, escultura y manualidades; para hacer posible este aumento de talleres y horarios disponibles se contratan profesionales según la especialidad requerida. Cabe mencionar que lasdisciplinas artísticas podían ser enseñadas de manera personalizada.
Durante todo el año 2014 y hasta la actualidad Vinz conserva todos los servicios ya mencionados y se sigue desarrollando en la producción de pinturas y diseños artísicos.


1.2. Línea de tiempo:







2012/03
2013/06
2013/10
2014/01
2014/05
2014/12
2015/09









1.3. Declaración de la visión y la misión:
Visión: Contribuir a lacultura global con talentos artísticos y obras creativas de maestros y estudiantes.
Misión: Poner dedicación y esfuerzo a la educación artística de niños y jóvenes así como a la gestión del joven talento.
2. Objetivos corporativos
Apertura de más salones de enseñanza.
Implementación de proyectos, programa de becas dirigido a niños y jóvenes de bajos recursos económicos.
Implementar un taller derobótica.
Fortalecer la cultura organizacional.
Contribuir socialmente con la comunidad arequipeña.
Abrir sucursales dentro del mercado arequipeño.
Aumentar la demanda por la producción artística de la empresa.
3. Análisis interno
3.1. Administración
Aunque no se haya elaborado el organigrama de la empresa, en Vinz se observa que el nivel de dirección a cargo del gerente es alto, todos losempleados tienen claro quiénes son sus superiores y quienes tienen a cargo, es muy importante tener claro la estructura de la cadena de mando de la empresa donde uno labora, así se logra evitar conflictos cuando se deba realizar tareas encargadas por distintas personas simultáneamente.
Con respecto al trabajo de los empleados, la gerencia se asegura que siempre sus colaboradores entiendan sus peticiones...