violencia contra la mujer

"A menudo, quienes vacilan en hacer
planes es porque dudan también en su
capacidad de cumplir"
Michael Levine
Planeación y Control
UNIDAD DE COMPETENCIA 2
LA PLANEACIÓN
Es una parte del proceso administrativo, que
suministra un marco de referencia para la toma
de decisiones de toda organización.
Es expresar por adelantado, qué hacer, cómo y
cuando hacerlo, y quién ha de hacerlo.
Enesta etapa:
•se establecen directrices,
•se definen estrategias y
•se seleccionan alternativas y
cursos de acción.
DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN
KOONTZ O’ DONNELL. Función administrativa que
consiste en seleccionar entre diversas alternativas,
los objetivos, las políticas, los procedimientos y los
programas de una empresa.
GEORGE TERRY. Seleccionar información y hacer
suposiciones respectoal futuro para formular las
actividades necesarias para realizar los objetivos
organizacionales, está compuesta de numerosas
decisiones orientadas al futuro.
CHARLES HUMMEL. Significa trazar un camino de
una situación determinada hacia el futuro deseado,
pero posible.
IDALBERTO CHIAVENATO. Función
administrativa que determina anticipadamente
cuales son los objetivos que deben alcanzarsey
que debe hacerse para alcanzarlos.
SÁNCHEZ GUZMÁN. Herramienta de la
administración que nos permite determinar el curso
concreto de acción que debemos seguir, para
lograr la realización de los objetivos previstos.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Sin un plan las organizaciones no tienen muchas
posibilidades de alcanzar sus metas, ni de saber
cuando ni donde se desvían del camino, además deno saber como organizar su personal, ni sus
recursos debidamente.
Minimiza riesgos y aprovecha las oportunidades
BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN
1. La empresa se orienta al futuro.
2. Facilita la coordinación de decisiones.
3. Resalta los objetivos organizacionales.
4. Se determina anticipadamente qué recursos se
van a necesitar para operar eficientemente.
5. Se diseñan métodos yprocedimientos de operación.
6. Evita operaciones inútiles y se logran mejores
sistemas de trabajo.
7. Establece un sistema racional para la toma de
decisiones, evitando las corazonadas.
BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN
9. Facilita el control al permitir medir la eficiencia.
10. Propicia el desarrollo de la empresa.
11. Reduce al máximo los riesgos.
12. Mayor aprovechamiento de recursos y tiempo.
13.Los esfuerzos se dirigen hacia resultados deseados
y logra una secuencia de esfuerzos efectivos.
14. Se reduce el trabajo no productivo.
15. Se coordinan las actividades hacia los objetivos.
16. Los gastos totales se reducen.
17. Se elimina el trabajo a base de supuestos
La Planeación Estratégica y Táctica
La planeación estratégica trata sobre las decisiones
de efectos duraderos a largoplazo y que se orienta
hacia los fines.
La planeación de la producción de la semana
siguiente será más táctica y menos estratégica que
la planeación de una nueva planta o de un sistema
de distribución.
La planeación táctica abarca períodos más breves
COMPONENTES DE LA PLANEACIÓN
Propósito y misión
Visión
Premisas
Objetivos
Estrategias
Reglas y políticas
Procedimientos
ProgramasPresupuestos
COMPONENTES DE LA PLANEACIÓN
Propósito o Misión
Las empresas tienen una función fundamental que
esta expresada en su misión.
COMPONENTES DE LA PLANEACIÓN
El propósito define la razón de ser,
naturaleza y carácter, de cualquier
grupo social, así como sus
aspiraciones de tipo cualitativa
Para la misión se deben desarrollar:
•Valores esenciales.
•Ámbito Geográfico.•Dirección.
•Relaciones con quienes
participan en ella.
•Visión del futuro (con base en
la Misión Histórica).
La Visión
Es la orientación que la alta dirección le da a la
empresa, expresa cómo se quiere idealmente que
sea la empresa en el futuro.
Características:
• ser formulada por la alta dirección
• conocida y compartida por todos los colaboradores
• sustentarse en los valores de la...