Violencia en el trabajo

1. ¿Qué teorías organizacionales explicarían por qué los empleados participan en estos actos?
Las Teorías que explicarían los comportamientos de los empleados son la Teoría de la DisonanciaCognoscitiva y la Teoría de la Atribución. La primera trata de explicar la relación entre las actitudes y el comportamiento, es cualquier incompatibilidad entre las actitudes o las actitudes y elcomportamiento. Mientras que la segunda se centra en cómo percibimos a la gente y cómo juzgamos a las personas.
2. El artículo menciona acontecimientos como los recortes de personal, ¿pero qué sabemos acercade la cultura organizacional qué podría desencadenar dicho comportamiento?
El individuo desplazado del ámbito del trabajo se considera excluido de la sociedad, generándose determinadoscomportamientos que, en muchas ocasiones, dificultan la puesta en marcha de determinados planes de acción que favorezcan la inserción o reinserción laboral de las personas desempleadas. Por lo tanto genera undescontento en el personal en general.
3. ¿Son más los tipos de personalidad que podrían llevar a cabo actos agresivos que los otros?
Son menos los tipos de personalidad que pueden llevar acomportamientos agresivos. El centro de control es el grado en que las personas creen que controlan su propio destino. Mientras que e maquiavelismo es el grado en que las personas son pragmáticas, conservan ladistancia emocional y creen que el fin justifica los medios.
4. ¿Qué ocurre cuando los empleados perciben injusticias o cuándo los puestos son increíblemente aburridos?
Cuando los empleadosperciben injusticias o desmotivación en cuanto a su puesto de trabajo sienten el mismo como un peso. El trabajo pasa a ser un malestar, donde la persona se siente incómoda, desmotivada y desconforme. Estemal clima laboral muchas veces conlleva a patologías psicológicas y fisiológicas.
Circunstancias que generan ambiente agresivo:
• Cuando en un grupo de trabajo las personas que chochan con sus...