Violencia Escolar

Harvard ManageMentor — HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR SU TIEMPO|
Hoja de trabajo para identificar y priorizar sus metas|
Utilice esta hoja de trabajo para definir sus metas y priorizarlas de acuerdocon la solidez con que se alinean con los esfuerzos de su empresa. |
Parte I. Metas organizaciones y de la unidad|
¿Cuál es la meta general de su empresa? La declaración de la misión, la estrategiacompetitiva y las comunicaciones de gerentes superiores de su organización pueden ayudarle a definir la meta general de su empresa. Algunos ejemplos podrían ser: “Comenzar a atender nuevos mercados”,“Duplicar los ingresos para fines del próximo año”, o bien “Ofrecer productos que demuestren tecnologías de última generación”.|
Ofrecer productos demostrando tecnologías de últimageneración.Atender nuevos mercados.Duplicar los ingresos.|
¿Cuál es el aporte de su unidad a la meta general de su empresa? ¿Cómo apoya su departamento o equipo el logro de la meta de la empresa? |
Presentación delproyecto.Entrega de muestras, productos de tecnología de última generación.|
Parte II. Metas individuales|
1. En la columna uno, enumere sus metas individuales. Pregúntese: “¿Qué tengo que hacer yopara poder garantizar que mi unidad o equipo apoye la meta de la empresa? ¿Qué otros objetivos deseo alcanzar en mi unidad o equipo?”2. En las columnas dos a cuatro, indique si la meta es fundamental,habilitadora o recomendable. Las metas fundamentales deben lograrse a fin de que su departamento o equipo se desempeñen satisfactoriamente y apoyen los esfuerzos de la empresa. Las metas habilitadorascrean condiciones de negocios más adecuadas en el largo plazo o aprovechan una oportunidad de negocios. Las metas recomendables tornan las actividades más rápidas, más fáciles y más atrayentes, perono revolucionan a su departamento o equipo. 3. En la columna cinco, escriba una breve explicación de por qué ha definido la meta como fundamental, habilitadora o recomendable. Destaque las metas...