Violencia

Filosofía
Es el conjunto de creencias y valores que se van a vivir en una organización.
Normalmente está fundamentada en los valores reales, más no en los expresados.
La filosofía secomunica con ejemplo. Se puede ir transformando al paso del tiempo, y dependiendo de esta filosofía, se genera la cultura organizacional.

Elementos del plan estratégico
Un plan estratégico esel plan maestro que rige a toda la organización, y por eso es de suma importancia que todo lo expresado en este plan sea muy claro, para que todos los trabajadores sepan hacia dónde caminar,y qué deben de hacer para que sus acciones contribuyan al cumplimiento de dicho plan
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Misión
Es la declaración del propósito de existir de una organización.
Debe ser expresada por losaltos directivos y debe ser una sola.
Contesta la pregunta ¿para qué existo?, y en dicha respuesta se debe marcar la esencia del negocio, sin importar cuántos adornos se quieran poner,recordando que por cada adorno que se ponga, se complica la comunicación y el logro de la misma.

Visión
Es una imagen mental del estado futuro deseado de las cosa
Una buena visión debe tenercolor y movimiento.
También debe ser clara en el tiempo en que se lleva a cabo dicha visión, considerando que el tiempo mínimo para un plan estratégico debe ser de 3 a 5 años, y una a másde 15 años pudiera parecer irreal, sobre todo por las circunstancias de cambio a las que nos enfrentamos todos los días.

Valores institucionales
Son los principales pilares que sostienenel diario comportamiento de todos los que integran la empresa.
Más allá de expresarlos, los valores deben ser vivenciales. Quienes marcan la pauta en determinar qué valores son los que sevivirán en una empresa, son los altos directivos, ya que con su ejemplo influirán en sus seguidores para que éstos a su vez, vivan dichos valores.
“Una palabra mueve, pero el ejemplo, arrastra”