viridiana

Contenido de la Diapositivas
1.- Explica el modelo de planeación estratégica
2.- Comenta cada una de las etapas del modelo de planeación estratégica
3.- Explica que es la planeación estratégica y operativa y menciona 2 diferencias entre ambas.
4.- Explica en que consiste el proceso y el contenido de planeación
5.- Explica el papel que desempeña los presupuestos en la planeaciónestratégica.
6.- Define que es un presupuesto y explica sus partes.
7.- Explica 5 ventajas que brinda el presupuesto
8.- Explica la clasificación del presupuesto
9.- Expon 3 limitantes del presupuesto
10.- Diferencia entre estándares y presupuestos
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12.- Elaboración de Estados Financieros presupuestados
13.- Diferencia entre presupuesto fijo y presupuesto flexible señalando 3 ventajas
14.-Explica 2 motivos por los cuales es importante en el presupuesto de efectivo para llevar a cabo la planeación
15.- Enumera 5 objetivos de presupuesto de efectivo
16.- Explica que es y en qué área se aplica el presupuesto
17.- Explica 5 indicadores para detectar la necesidad de utilizar bases cero
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Enumerar cinco objetivos del presupuesto de efectivo.
Explicar tres razones por las cuales lasempresas deben tener efectivo.
Explicar tres métodos para determinar si está bien administrada la inversión en efectivo.
Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método de entradas y salidas, dados los conceptos que originarán desembolsos y entradas de efectivo.
Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método del balance proyectado, dados los estados financieros del añoanterior, el estado de resultados presupuestado, las políticas de inventarios, la cartera y la información adicional de entradas y salidas especiales.
Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método del estado de resultados presupuestado, a partir de los estados financieros del año anterior, de políticas de cartera, inventarios, cambios en el capital de trabajo, activos no circulantes, pasivo ycapital contable.
Explicar el proceso para incluir el presupuesto de adiciones de activos no circulantes dentro del presupuesto maestro.
Elaborar el balance general presupuestado utilizando el estado de resultados presupuestado y datos adicionales sobre cambios en activos, pasivos y capital contable.
Explicar la importancia del presupuesto de flujo de efectivo en una época en que el costo deldinero es muy elevado.
Explicar el efecto de la productividad sobre el flujo de efectivo. 0 Comentar por qué la liquidez de una empresa está íntimamente ligada a la ad-ministración del capital de trabajo.
Explicar en qué consiste el programa de incrementos de flujo de efectivo (PIFE).
Enumerar cinco estrategias para aumentar el efectivo en cada una de las seis actividades del PIFE.
Explicarqué es y en qué áreas se aplica el presupuesto base cero.
Explicar cinco indicadores para detectar la necesidad de utilizar presupuestos base cero.
Explicar la metodología para aplicar en una empresa el presupuesto base cero.
A. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Antes de analizar con detalle lo que implica el desarrollo de un presupuesto, es conveniente explicar un modelo de planeación estratégica con dosobjetivos: el primero, entender la importancia de esta actividad como piedra angular para la competitividad de una empresa, y el segundo, comprender el papel que desempeñan los presupuestos dentro de la planeación estratégica.
Es indudable que la primera herramienta que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva es la planeación estratégica, por-que através de ella es posible determinar claramente a dónde quiere ir, de tal manera que partiendo de donde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión. A continuación se presenta un modelo de planeación estratégica que incluye ocho etapas detalladamente explicadas, de tal forma que será más fácil asimilar esta tecno-logía e implantarse en las organizaciones_ Este modelo...