Virus de la actitud

Alterado:
Exagera la información.


Diagnóstico

Perfeccionista:


Descalifica iniciativas y perspectivas

Diagnóstico

Resistente al cambio:
Obstaculiza los avances del equipoDiagnóstico

Evasivo :
“Sólo mi trabajo” no hace nada

“A mi no me toca”


Diagnóstico

Rumorista:
Esparcidor de rumores, crea conflictos sin fundamento

Diagnóstico

Nose involucra:
Sin compromisos con el equipo.


Diagnóstico

Pesimista:
Infunde desánimo
Destructivo de todas las propuestas.


Diagnóstico

Diagnóstico

Alterado: Exagera lainformación.
Perfeccionista: descalifica iniciativas y perspectivas.
Resistente al cambio: Obstaculiza los avances del equipo.
Evasivo :“Sólo mi trabajo” no hace nada más.
Rumorista:Esparcidor de rumores, crea conflictos sin fundamento.
No comprometido: No se involucra con el equipo.
Pesimista: Infunde desánimo a las propuestas.
Cambio de Actitudes

Reconocer que los problemasemanan de las actitudes


Reconocerse como parte de los problemas
Ayudar a los miembros del equipo a reconocer su propias actitudes


Enfocarse en el impacto negativo de las actitudes en lasrelaciones



Cambio de Actitudes

Comportamiento manifiesto


Cómo afectan los objetivos y las metas


Reflexionar en qué medida afecta la actitud a los miembros del equipoCambio de Actitudes

El aislamiento con los miembros del equipo


Pérdida de la creatividad y la falta de participación impacta al equipo



Cambio de Actitudes

Ser HonestoReconocer los aspectos ocultos personales que afectan su actitud en el trabajo



Reconocer la forma de responder ante las situaciones que se presentan
Permitir ventilar la causa oculta queafecta al miembro del equipo



Enfrentar adecuadamente el enojo



Entretejer los aspectos personales y los del equipo


Ser Honesto

Ser Honesto

Incapacidad de enfrentar...