Virus de la actitud
Páginas: 2 (267 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2010
EL VIRUS DE LA ACTITUD
ALGUNAS ACTITUDES QUE IMPIDEN EL TRABAJO EN EQUIPO
EL ALTERADO: HACE QUE TODOS SE ENTEREN DE LAS COSAS EXAGERANDOLAS
EL PERFECCIONISTA: UTILIZA LA PALABRA CALIDADCOMO UN ARMA
EL RESISTENTE: RESISTENCIA AL CAMBIO ES CONSTANTE Y SE ENFOCA A CUALQUIER CAMBIO EN LOS PROCEDIMIENTOS
EL ESE NO ES MI TRABAJO: INCAPACIDAD DE VER MAS ALLA DE SU PROPIOTRABAJO
EL ESPARCIDOR DE RUMORES: RUMORES SIN FUNDAMENTO DE MANERA CONSTANTE Y CONSTANTEMENTE NEGATIVAS
EL NO COMPROMETIDO: RESPONDE A SU TRABAJO MENOS QUE SERIAMENTE
EL PESIMISTA: ESPERA QUECAIGA EL CIELO O TRABAJA PARA TIRARLO
VACUNAS
1. RECONOCER QUE HAY UN PROBLEMA DE ACTITUD
2. RESPONSABILISARSE DE SU PROPIA ACTITUD
3. AYUDAR A QUE UN COMPAÑERO HAGA ELDIAGNOSTICO DE SU ACTITUD
4. ENFOCARSE EN LA CONDUCTA NO EN LA PERSONALIDAD
5. MOSTRAR COMO LA CONDUCTA PRODUCE UN IMPACTO EN LAS METAS DEL EQUIPO.TOMAR LA RESPONSABILIDAD PARA ELEGIR COMO RESPONDER
6. RECONOCER LAS CAUSAS OCULTAS.
ENTRETEJERLAS METAS PERSONALES CON LAS METAS DEL EQUIPO
7. PONER EN CLARO LOS VALORES
8. REEMPLAZAR LAS VIEJAS REACCIONES CON UNA NUEVA RESPUESTA.
9. PRACTICAR USANDO UNA NUEVARESPUESTA
10. MANEJAR LAS SITUACIONES QUE PUEDEN PRODUCIR TENSION.
11. MONITOREAR LOS SIGNOS VITALES
12. MODELAR UN BUEN COMPORTAMIENTO.
REVISARSE REGULARMENTE
1.RESPONSABILIZARSE POR SU PROPIA ACTITUD.
2. AYUDE A QUE SUS COMPAÑEROS HAGAN EL DIAGNOSTICO.
3. MUESTRE COMO LA CONDUCTA IMPACTA LAS METAS DEL EQUIPO.
4. RECONOZCA LAS CAUSAS OCULTAS.
5.PONGA EN CLARO LOS VALORES.
6. REEMPLACE SU INEFICAZ REACCION CON UNA RESPUESTA NUEVA.
7. MANEJE LA SITUACION QUE PUEDA PROVOCAR TENSION.
8. MONITOREE SUS SIGNOS VITALES
ALGUNAS ACTITUDES QUE IMPIDEN EL TRABAJO EN EQUIPO
EL ALTERADO: HACE QUE TODOS SE ENTEREN DE LAS COSAS EXAGERANDOLAS
EL PERFECCIONISTA: UTILIZA LA PALABRA CALIDADCOMO UN ARMA
EL RESISTENTE: RESISTENCIA AL CAMBIO ES CONSTANTE Y SE ENFOCA A CUALQUIER CAMBIO EN LOS PROCEDIMIENTOS
EL ESE NO ES MI TRABAJO: INCAPACIDAD DE VER MAS ALLA DE SU PROPIOTRABAJO
EL ESPARCIDOR DE RUMORES: RUMORES SIN FUNDAMENTO DE MANERA CONSTANTE Y CONSTANTEMENTE NEGATIVAS
EL NO COMPROMETIDO: RESPONDE A SU TRABAJO MENOS QUE SERIAMENTE
EL PESIMISTA: ESPERA QUECAIGA EL CIELO O TRABAJA PARA TIRARLO
VACUNAS
1. RECONOCER QUE HAY UN PROBLEMA DE ACTITUD
2. RESPONSABILISARSE DE SU PROPIA ACTITUD
3. AYUDAR A QUE UN COMPAÑERO HAGA ELDIAGNOSTICO DE SU ACTITUD
4. ENFOCARSE EN LA CONDUCTA NO EN LA PERSONALIDAD
5. MOSTRAR COMO LA CONDUCTA PRODUCE UN IMPACTO EN LAS METAS DEL EQUIPO.TOMAR LA RESPONSABILIDAD PARA ELEGIR COMO RESPONDER
6. RECONOCER LAS CAUSAS OCULTAS.
ENTRETEJERLAS METAS PERSONALES CON LAS METAS DEL EQUIPO
7. PONER EN CLARO LOS VALORES
8. REEMPLAZAR LAS VIEJAS REACCIONES CON UNA NUEVA RESPUESTA.
9. PRACTICAR USANDO UNA NUEVARESPUESTA
10. MANEJAR LAS SITUACIONES QUE PUEDEN PRODUCIR TENSION.
11. MONITOREAR LOS SIGNOS VITALES
12. MODELAR UN BUEN COMPORTAMIENTO.
REVISARSE REGULARMENTE
1.RESPONSABILIZARSE POR SU PROPIA ACTITUD.
2. AYUDE A QUE SUS COMPAÑEROS HAGAN EL DIAGNOSTICO.
3. MUESTRE COMO LA CONDUCTA IMPACTA LAS METAS DEL EQUIPO.
4. RECONOZCA LAS CAUSAS OCULTAS.
5.PONGA EN CLARO LOS VALORES.
6. REEMPLACE SU INEFICAZ REACCION CON UNA RESPUESTA NUEVA.
7. MANEJE LA SITUACION QUE PUEDA PROVOCAR TENSION.
8. MONITOREE SUS SIGNOS VITALES
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