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INTRODUCCIÓN

Existen novedosos sistemas de simulación de datos que constituyen cada vez más un apoyo a decisiones estratégicas como dónde invertir, qué producto fabricar, qué precio poner… Tomar la mejor decisión significa hacer un análisis del riesgo.
Las herramientas de simulación permiten ver todos los resultados posibles de una situación, e indican la probabilidad de que ocurran. Elanálisis de riesgo es una técnica cada vez más utilizada para apoyar la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre. Bajo ese contexto, obtener resultados que se acerquen lo más preciso posible a lo que acontecerá en el futuro se torna imprescindible a la hora de efectuar una evaluación económica. De allí surge la necesidad de recurrir a métodos que consideren y cuantifiquen el riesgo.1. CONCEPTO
En general, se llama modelo a la imagen o representación de un sistema, generalmente simplificada e incompleta. Y se llama simulación a la experimentación con un modelo para extraer conclusiones o realizar predicciones.
La simulación como método de formación consiste en situar al participante en un contexto que imite algún aspecto de la realidad (modelo), y enestablecer en ese ambiente situaciones similares a las que él deberá enfrentar en su vida profesional, de manera que pueda “experimentar” sin riesgo y extraer conclusiones. El uso de la simulación en la formación empresarial permite acelerar el proceso de aprendizaje (Peter Senge destaca que las personas aprendemos mejor mediante la propia experiencia, o el modelo clásico de “aprender haciendo”, de DavidKolbe ), y contribuye a elevar su calidad. Y esto es particularmente eficiente en la formación de directores de proyecto, debido a la diversidad de conocimientos y habilidades que esta materia conlleva.

2. SOFTWARE DE SIMULACIÓN
Con la ayuda de un software de la simulación los gerentes pueden entender sus procesos de negocio como nunca antes. Este tipo de software puede mostrar el flujo detrabajo a través de un sistema usando gráficos. Esto permite que los gerentes vean, sin obstrucción, donde los problemas pueden dar señales engañosas y a su vez obtienen indicaciones de cómo mejorarlas. Una vez que se identifiquen las áreas problemáticas, el software se puede utilizar para cambiar cualquier parámetro que el usuario desee. Así se activa la simulación nuevamente y se veinmediatamente el impacto del cambio. De esta manera, las compañías pueden cambiar sus procesos de negocio en un entorno de computadora, sin arriesgar reveses costosos en un mundo real con necesidad de evaluaciones a prueba de error.


3. MODELAMIENTO DE NEGOCIOS E INVESTIGACIÓN OPERACIONAL

La simulación de negocios ha crecido a partir de la investigación de operaciones de los años 50´s. Con la llegadade computadoras, cada vez más baratas y de gran potencia, y el software de uso cada vez más sencillo, ahora las técnicas de modelamiento de negocios permiten que incluso gerentes no técnicos prueben y diseñen varias opciones o panoramas, para ayudarse en la toma de decisiones.

Otro factor que ha contribuido al incremento del uso del método de modelamiento de negocios, es el aumento de lavelocidad del cambio en los negocios, ya que actualmente no hay suficiente tiempo de probar productos nuevos en la realidad y corregir errores una vez que estos se han producido, además es a menudo extremadamente costoso.

4. APLICACIONES TÍPICAS DEL MODELAMIENTO Y SIMULACIÓN DE NEGOCIOS:
Planeación financiera, cuantificando el impacto de las decisiones económicas sobre el balance y el estado depérdidas y ganancias.
Administración de riesgos, determinación, medición y manejo del equilibrio entre la rentabilidad y ciertos tipos de riesgos.
Pronosticos, analizando datos históricos y usar eso de predecir el panorama y las tendencias futuros.
Modelamiento estratégico del proceso de negocio, trazar procesos, tareas y pasos del proceso en una representación visual de los recursos...