Visiòn Estrategica

MÓDULO I. VISIÓN ESTRATÉGICA

Visión Estratégica
Es el sueño alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado.
Una Visión Estratégica, permite cumplir dos funciones vitales:
A) Establecer el Marco de Referencia para definir y formalizar la Misión, misma que establece el Criterio Rector de la Planificación Estratégica.
B) Inspirar, motivar, integrar o mover a la gente para que actúe y hagacumplir la razón de ser (Misión) de la Institución.
En la Visión Estratégica existe conocimiento del ambiente externo, capacidad adaptativa, flexibilidad estructural y habilidad en convivir con ambigüedades y cambio.

La Organización Empresarial
Se entiende por organización la combinación de los medios humanos y materiales disponibles en función de la consecución de un fin, según un esquemapreciso de dependencias e interrelaciones entre los distintos elementos que la constituyen.

- El Concepto Y La Misión De Empresa.
La misión es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u organización. Es Su propósito general. Responde a la pregunta ¿qué se supone que hace laorganización?" proporciona una guía consistente en la toma de decisiones importantes por parte de la gerencia. la misión inspira y motiva a todo aquel que tenga un profundo interés en el futuro de la institución o empresa
La misión tiene la capacidad de:
1) definir los principales campos de competencia de la compañía,
2) ser motivante,
3) enfatizar en las principales políticas a las que la empresaquiere honrar y
4) proporcionar a la compañía dirección durante los próximos 10 o 20 años.

- La Estrategia Empresarial Y La Visión De Negocio.

La Estrategia Empresarial es el conjunto de orientaciones, metas y medios que se identifican con la finalidad de definir un derrotero a la empresa, se establecen todas las acciones, tácticas y operativas.
Es el marco de referencia que delimita elcampo de acción corporativo y que permite integrar las actividades y propósitos de las diversas áreas de la empresa y del personal, en particular, al señalarle los alcances, limitaciones y prioridades del qué hacer empresarial y su incidencia en las actividades de cada uno.
Se clasifica como operativo, táctico y estratégico. El personal de nivel táctico, que vienen a ser las gerencias intermedias,tiene por función la supervisión del logro de las funciones operativas y el establecimiento de los planes de trabajo del corto y mediano plazo, y el personal de nivel estratégico, es decir la Alta Dirección, tiene la tarea fundamental de definir y viabilizar las estrategias empresariales, trabajando normalmente para el mediano o largo plazo, evaluando los resultados y despejando obstáculos.Visión Estratégica O De Negocio.
Es aquella que se encuentra en la mente de los directivos y de los dueños del negocio, es producto de sus años de experiencia, de su conocimiento del negocio, de su intuición y de su propensión al riesgo.

- Los Valores Y La Cultura Corporativa.
La Cultura Corporativa o también denominada Cultura Organizacional, es el conjunto de valores, costumbres, hábitos ycreencias existentes en una organización. 
Las redes sociales ayudan a construir y mantener la cultura corporativaimpulsando los medios sociales como palancas para construir e impulsar los valores corporativos es necesario ser conscientes de que las “vías” para cultivar una cultura corporativa fuerte no han cambiado


- Las Tres Principales Claves De Nuestra Organización
1. La retribuciónes un mecanismo de comunicación y reconocimiento:
La retribución es un soporte de comunicación claro, rápido, que llega a todos los componentes de la organización de forma individualizada y moviliza a organizaciones enteras. Es el principal instrumento que tiene la organización para decirle al trabajador lo que realmente es estratégico, reconocerle su aportación y decirle lo importante que es su...