Visión estratégica en Recursos Humanos
Páginas: 2 (255 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2014
Administración de Recursos Humanos
La administración de Recursos Humanos es la función de atraer, seleccionar, emplear, capacitar, evaluar, desarrollar, retener ydesvincular a las personas dentro de una organización.
Los recursos humanos son estratégicos porque es esencial que estén actualizados y preparados ante futuros cambios; estopermite agregar valor al capital intelectual y así a la empresa dentro del mercado.
La administración estratégica de RRHH tiene como finalidad crear un estilo homogéneoen la pautas de tratamiento que potencie el desarrollo profesional y personal, alineando con las Políticas y Estrategias de la empresa, en el convencimiento de que lasaportaciones de sus integrantes pueden superarse en una mejora continua y proporcionar la satisfacción de intereses mutuos. Basándonos en la competitividad y la creación de valor.La competitividad como la capacidad de anticipación y adaptación constante de las personas a los cambios estratégicos en el negocio. La creación de valor como el incrementopermanente del valor intelectual para aumentar el valor de mercado de la empresa.
El modelo de gestión de personas es el conjunto de creencias, políticas y prácticas capaz degenerar compromiso con el proyecto empresarial y orientar las actualizaciones de las personas hacia la consecución de los objetivos de la empresa permitiendo: un proyectoprofesional atractivo; expectativas racionales de desarrollo; y compensación equitativa. Para una eficaz formulación e implementación de la estrategia de RRHH es necesario quese ajuste a la estrategia general de la organización, sus características, las capacidades de la misma y el entorno; además debe existir una coherencia entre ellos.
La administración de Recursos Humanos es la función de atraer, seleccionar, emplear, capacitar, evaluar, desarrollar, retener ydesvincular a las personas dentro de una organización.
Los recursos humanos son estratégicos porque es esencial que estén actualizados y preparados ante futuros cambios; estopermite agregar valor al capital intelectual y así a la empresa dentro del mercado.
La administración estratégica de RRHH tiene como finalidad crear un estilo homogéneoen la pautas de tratamiento que potencie el desarrollo profesional y personal, alineando con las Políticas y Estrategias de la empresa, en el convencimiento de que lasaportaciones de sus integrantes pueden superarse en una mejora continua y proporcionar la satisfacción de intereses mutuos. Basándonos en la competitividad y la creación de valor.La competitividad como la capacidad de anticipación y adaptación constante de las personas a los cambios estratégicos en el negocio. La creación de valor como el incrementopermanente del valor intelectual para aumentar el valor de mercado de la empresa.
El modelo de gestión de personas es el conjunto de creencias, políticas y prácticas capaz degenerar compromiso con el proyecto empresarial y orientar las actualizaciones de las personas hacia la consecución de los objetivos de la empresa permitiendo: un proyectoprofesional atractivo; expectativas racionales de desarrollo; y compensación equitativa. Para una eficaz formulación e implementación de la estrategia de RRHH es necesario quese ajuste a la estrategia general de la organización, sus características, las capacidades de la misma y el entorno; además debe existir una coherencia entre ellos.
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