Visión general adm. de proyectos

Páginas: 7 (1728 palabras) Publicado: 29 de abril de 2010
Visión Inicial
ORIGEN
Gerenciar un proyecto es realizar una administración práctica y realista de elementos para un objetivo común. Dimensiones *del Proyecto* plazo, costo, calidad, ámbito, ambiente
Tipos de Gerencia
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Ágil: Los cambios en los requisitos se ven como oportunidades y no como variables a ser controladas de forma rígida. El tiempopara planear y controlar se usa para desarrollar el producto.
Gerencia de Proyectos en Transformación
integra esfuerzos y reduce burocracia,
Se busca cambiar a organizaciones tradicionales.
La descentralización de organizaciones crea unidades menores más fácilmente gerenciables.
Factores que justifican gerenciar por proyecto: Nuevas exigencias relativas alaumento de la complejidad del trabajo diario, aumento de la presión de tiempo para la realización de tareas, cobrar a los gerentes para que administren los cambios, así esos cambios rápidos forzarán a la gerencia de proyectos a asumir un papel continuo.
Los cambios son parte integral de la naturaleza de cualquier proyecto. Qué es un Proyecto
Un emprendimiento temporal para crear unproducto, servicio o resultado único. (PMIBOK)
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El concepto abarca Emprendimiento no repetitivo, secuencia clara y lógica de eventos, inicio, medio y fin, objetivo Claro y definido, es conducido por personas, tiene parámetros definidos, los proyectos atienden todos los niveles de la organización.
Aspectos de Desarrollo de Aplicaciones
Es necesarioconsiderar que:
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La gerencia ve porque se maximicen los factores que influencian la productividad (plan, control).
Características generales de un proyecto exitoso
Es aquel realizado conforme a lo planeado. Se concluye dentro del tiempo previst_o, se concluye dentro del presupuesto previsto, utiliza recursoseficientemente, sin desperdicio, tiene la calidad y el desempeño deseado, g_asta menos recursos de los previstos
Características Organizacionales de un proyecto exitoso
Dependiendo de la empresa, las características organizacionales pueden tener mayor o menor impacto: Haber sido concluido con el mínimo de alteraciones en su ámbito, haber sido aceptado sin restricciones por el contratante ocliente, haber sido emprendido sin que ocurriesen interrupciones en perjuicio de las actividades normales de la organización
*Ciclo de un proyecto *(Según seminario del *Executive* *Consulting* *Group*)
Entusiasmo Salvaje
Desencanto inicial
Caos
Busqueda del Culpable
Castigo del inocente
Promoción del incompetente
Destrucción de la informacióninútil
Qué es Administración de Proyectos
Aplicación de conocimiento, habilidades, técnicas y herramientas a actividades del proyecto para lograr los requerimientos del mismo. (PMBOK).
Se logra a través de la aplicación e integración de los procesos de administración de proyectos de iniciación, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre.
El Administradorde Proyectos es la persona responsable de lograr los objetivos del proyecto.
Administración de Proyectos
Se enfoca en los objetivos de la programación de cronogramas, los controles de costo y calidad, gerencia de contratos, de recursos, de su alcance y de interfaces.
La situación generalmente es compleja y está limitada por plazos, involucra diferentes grupos y las másvariadas tecnologías.
Muchas organizaciones usan la administración de proyectos para: Desarrollar proyectos innovadores, planear, organizar y controlar iniciativas estratégicas, monitorear el desempeño de emprendimientos, analizar divergencias significativas en medio de los problemas, prever impactos en los proyectos en una organización
Problemas Típicos de Administración de Proyectos:...
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