Visión Holística De Las Empresas

Modelo de Visión
Holística de las Empresas
y las Organizaciones
Estrategia, Estructura y Procesos de la Empresa

Por: Maximo Marcello Toledo Franchetto
19920758
Profesor: Jorge Cardeñas
MBA

Introducción

Visión Holística (Concepto)
La visión holística:
– Constituye la visión de conjunto, donde se ven las

partes en función al todo. Esto permite un análisis
mucho másenriquecedor y una herramienta
fundamental para la priorización adecuada de
objetivos y actividades. Además, el trabajo de
equipo pasa por el concepto de cuerpo y las partes
no funcionan adecuadamente si no tienen una
visión compartida.

Universidad de Lima Maestría de Administraciòn de Negocios

Maximo Marcello Toledo Franchetto

Gerencia Holística
 La empresa (el Todo) es mayor a la sumade las partes (Unidades de Negocio) y el
propósito del Gerente de Hoy es el de
crear una Visión soportada por la cultura
de la Organización y con una propensión
al Cambio.
Lo único permanente será el Cambio!!!
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Maximo Marcello Toledo Franchetto

El Gerente de Hoy
TECNOLOGIA
HAB. ANALITICA
CREATIVIDAD

ADMINISTRATIVAFINANCIERA

GERENTE

ORGANIZAR
ESTRATEGA

VISION DE FUTURO
HAB. MERCADOLOGICA

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Maximo Marcello Toledo Franchetto

El Gerente
 El impacto de la
tecnología
 Los nuevos
requerimientos
educativos
 Los nuevos perfiles
sociales
 Los nuevos medios
 La visión holística
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Maximo Marcello Toledo Franchetto

“LOS
LÍDERES
DEL
MAÑANA
TENDRÁN QUE APRENDER A CREAR
UN ENTORNO QUE ADOPTE EL
CAMBIO NO COMO UNA AMENAZA
SINO COMO UNA OPORTUNIDAD”.

W. BENNIS
“UNO DE LOS GRANDES ERRORES
QUE LAS EMPRESAS COMETEN UNA Y
OTRA VEZ ES INTENTAR APLICAR UNA
ESTRATEGIA UNIVERSAL”.

M. PORTER
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MaximoMarcello Toledo Franchetto

COOPERACIÓN
ESTADO - EMPRESA

ECONOMIA
PROTEGIDA

ECONOMIA GLOBAL

DECISIONES
OPERATIVAS

DECISIONES
ESTRATEGICAS

GERENCIA
AUTOCRATICA

GERENCIA
PARTICIPATIVA

PRODUCCIÓN RIGIDA
Y BURACRATICA

PRODUCCIÓN
FLEXIBLE

PRECIO FUNCION DE
COSTO

PRECIO FUNCIÓN DE
MERCADO

VENDER
PRODUCTO

SERVICIO Y
ATENCIÓN

UTILIDAD

SATISFACCIÓNCLIENTE

TECNOLOGÍA
ARTESANAL

PERSPECTIVAS 2010

INTERVENCIONISMO
ESTADO

IPD Y GESTIÓN
TECNOLOGICA

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Maximo Marcello Toledo Franchetto

* Modelo de Visión
Holística

Globalización

Misiòn

Visión

RR.HH.
Estrategias
FODA

Procesos Críticos
Organización
FCE

SIG
SSD
SE/IA/RN
Intra/Extra
TecnolIndust

Diseño
Organizacional

Estrategia

Funcionales

FCE

de Acción

FCE

Alta
Dirección

Táctica
Gerentes y/o
Jefes de línea

Operacional
Personal
Operativo

SIST. INFORMACIÓN

FCE

INDICADORES

de Negocios

e-Business

Estratégica

Día a Día
Realidad
Actual

Planes y
Objetivos
Proyectos

Universidad de Lima Maestría de Administraciòn de NegociosCadena
de Valor
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* El Entorno y la
Realidad Nacional

Desafíos crecientes para las
empresas (Entorno)
ENTORNO
INDUSTRIA
Presión
Internacional

EMPRESA

Presión
Nacional

Presión de
Stakeholders
accionistas, clientes
proveedores
empleados, reguladores
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Maximo Marcello ToledoFranchetto

Factores Socio Culturales

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Maximo Marcello Toledo Franchetto

Caracterìsticas del Entorno
Entorno

Global

Entorno
propio
Nuevos
Productos

Clientes

Empresa
Competi
dores

Proveedor

Nuevos
Competidores
y potenciales

... Influye en la Planificación

... en la ejecución
... en el control...