Visión Total Del Consultor Interno Del Sector Público
Páginas: 2 (400 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2011
EL IMPACTO QUE REFLEJA EL TRABAJO DEL CONSULTOR INTERNO EN LA CONTRALORÍA
Antes de iniciar debemos definir algunos términos que nos permitirán tener la visión final del trabajo del consultorinterno. Una visión: son los objetivos que se pretenden alcanzar en un largo plazo; un consultor: es aquel que provee de un consejo experto en un dominio particular o área de experiencia. Para definirconsultoría tenemos dos opiniones, la primera es de Frizt Steel (1975) “por proceso de consultoría entiendo cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea ode un conjunto de tareas, en que el consultor no es efectivamente responsable de la ejecución de la tarea misma, sino que ayuda a los que lo son”; Petter Block (1971) sugiere incluso que “se actúa comoconsulto siempre que se trata de modificar o mejorar una situación, pero sin tener un control directo de la ejecución” podemos decir que la mayor parte de los funcionarios fungen como consultores sinque ellos tengan un título oficial.
EL TRABAJO DE UN CONSULTOR
Los consultores contribuyen una intensa ayuda profesional con carácter temporal, pues no sólo aportan el tiempo, sino que dejan laorganización una vez que han terminado su contenido, sin mencionar que sus opiniones son en extremo imparciales; algunos directores y gerentes han adoptado la práctica de recurrir a un consultor comoa un colaborador secreto con el que examinan todas las decisiones importantes antes de adoptarlas, un consultor que acepta este tipo de compromiso es arrastrado y penetra en el oculto y complicadomundo de la política interna de la empresa, para evitar ser tratado como “punta de lanza” es necesaria una evaluación independiente e imparcial de cada situación en la que tenga que intervenir.
Larazón por la cual los organismos deciden emplear a los consultores son variadas, entre las que se pueden mencionar: 1.- Para que aporten conocimientos y capacidades especiales; 2.- Para que presten...
Antes de iniciar debemos definir algunos términos que nos permitirán tener la visión final del trabajo del consultorinterno. Una visión: son los objetivos que se pretenden alcanzar en un largo plazo; un consultor: es aquel que provee de un consejo experto en un dominio particular o área de experiencia. Para definirconsultoría tenemos dos opiniones, la primera es de Frizt Steel (1975) “por proceso de consultoría entiendo cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea ode un conjunto de tareas, en que el consultor no es efectivamente responsable de la ejecución de la tarea misma, sino que ayuda a los que lo son”; Petter Block (1971) sugiere incluso que “se actúa comoconsulto siempre que se trata de modificar o mejorar una situación, pero sin tener un control directo de la ejecución” podemos decir que la mayor parte de los funcionarios fungen como consultores sinque ellos tengan un título oficial.
EL TRABAJO DE UN CONSULTOR
Los consultores contribuyen una intensa ayuda profesional con carácter temporal, pues no sólo aportan el tiempo, sino que dejan laorganización una vez que han terminado su contenido, sin mencionar que sus opiniones son en extremo imparciales; algunos directores y gerentes han adoptado la práctica de recurrir a un consultor comoa un colaborador secreto con el que examinan todas las decisiones importantes antes de adoptarlas, un consultor que acepta este tipo de compromiso es arrastrado y penetra en el oculto y complicadomundo de la política interna de la empresa, para evitar ser tratado como “punta de lanza” es necesaria una evaluación independiente e imparcial de cada situación en la que tenga que intervenir.
Larazón por la cual los organismos deciden emplear a los consultores son variadas, entre las que se pueden mencionar: 1.- Para que aporten conocimientos y capacidades especiales; 2.- Para que presten...
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