Visión Total Del Consultor Interno Del Sector Público
Páginas: 2 (380 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2011
Visión total del consultor Interno del Sector público.
Por. C.P. Martha Elena Félix Beltrán
El desempeño delconsultor interno en el sector público es una actividad que se enfrenta a ciertas dificultades. Primeramente convencer al líder de la organización, la resistencia al cambio, y que en ocasiones ni seatreve a romper paradigmas, detectar las oportunidades de mejora en la Entidad. Una vez que se tiene conocimiento donde se encuentra la oportunidad se comunica el procedimiento que se debe llevar paraempezar a corregir las debilidades encontradas. Lo que debe quedarnos claro como consultores internos es que dentro de nuestras facultades solo debemos de recomendar y dejarles a los directivos de laOrganización las decisiones que se tomaran para corregir, siendo parte un Desarrollo Administrativo.
La visión que debe tener el consultor interno en el sector público es muy amplia, debe de medir losriesgos que pueden tener la entidad auditada por ejemplo; un punto que considero muy importante es la evaluación del control interno por ser un conjunto de normas, procedimientos y técnicas medianteel cual se mide el desempeño. El control como tal busca asegurar la consecución de los objetivos, utilizando diferentes metodologías en los diferentes niveles organizacionales (*).
De acuerdo conel método de COSO, el control interno es un proceso efectuado por el proceso de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el fin de proporcionar un grado deseguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías, eficacia y eficiencia de las operaciones, confiabilidad de la información financiera, cumplimiento de lasleyes y normas aplicables (*).
Los componentes del control interno, según el modelo de COSO, consta de cinco componentes:
• Ambiente de Control.
• Evaluación de Riegos.
•...
Por. C.P. Martha Elena Félix Beltrán
El desempeño delconsultor interno en el sector público es una actividad que se enfrenta a ciertas dificultades. Primeramente convencer al líder de la organización, la resistencia al cambio, y que en ocasiones ni seatreve a romper paradigmas, detectar las oportunidades de mejora en la Entidad. Una vez que se tiene conocimiento donde se encuentra la oportunidad se comunica el procedimiento que se debe llevar paraempezar a corregir las debilidades encontradas. Lo que debe quedarnos claro como consultores internos es que dentro de nuestras facultades solo debemos de recomendar y dejarles a los directivos de laOrganización las decisiones que se tomaran para corregir, siendo parte un Desarrollo Administrativo.
La visión que debe tener el consultor interno en el sector público es muy amplia, debe de medir losriesgos que pueden tener la entidad auditada por ejemplo; un punto que considero muy importante es la evaluación del control interno por ser un conjunto de normas, procedimientos y técnicas medianteel cual se mide el desempeño. El control como tal busca asegurar la consecución de los objetivos, utilizando diferentes metodologías en los diferentes niveles organizacionales (*).
De acuerdo conel método de COSO, el control interno es un proceso efectuado por el proceso de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el fin de proporcionar un grado deseguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías, eficacia y eficiencia de las operaciones, confiabilidad de la información financiera, cumplimiento de lasleyes y normas aplicables (*).
Los componentes del control interno, según el modelo de COSO, consta de cinco componentes:
• Ambiente de Control.
• Evaluación de Riegos.
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